Theo chia sẻ phía lãnh đạo Phúc Sinh trong một sự kiện mới đây, tập đoàn đang là một câu chuyện cho thấy thành công khi kêu gọi vốn nhờ những hoạt động ESG. Trong nửa cuối năm 2024 đến nửa đầu năm 2025, Phúc Sinh ba lần công bố về các khoản đầu tư và tài trợ vốn từ đối tác ngoại, với tổng số tiền trên 1.000 tỷ đồng.
Deal đầu tư đầu tiên là Quỹ đầu tư &Green (Hà Lan) tài trợ 25 triệu USD (hơn 645 tỷ đồng) trong 7 năm. Thương vụ đầu tư thứ hai là Quỹ khí hậu và phát triển Hà Lan (DFCD) tài trợ mức vốn không hoàn lại 575.000 Euro (khoảng 16 tỷ đồng). Thương vụ thứ ba là Ngân hàng Phát triển doanh nghiệp Hà Lan (FMO) rót 15 triệu USD (khoảng 384 tỷ đồng) cho Phúc Sinh.
“Khi nhận nhiều vốn như vậy, Phúc Sinh không cảm thấy nhiều áp lực. Lo lắng duy nhất của chúng tôi là làm sao thực hiện được cam kết của mình với Nhà đầu tư.”, ông Nguyễn Duy Tâm, Giám đốc ESG Phúc Sinh Group chia sẻ trong sự kiện gần đây do Hội Doanh nghiệp Hàng Việt Nam Chất lượng cao (HVNCLC) phối hợp với các bên tổ chức.
Thương vụ nhận vốn lớn nhất của Phúc Sinh là tưQuỹ đầu tư &Green (Hà Lan) (Ảnh: Phúc Sinh)
Khi tìm nhà đầu tư, doanh nghiệp phải tìm hiểu khẩu vị đầu tư của từng quỹ và cân nhắc xem doanh nghiệp của mình hợp với khẩu vị đầu tư của quỹ đầu tư/tổ chức tài chính nào nhất. Quy trình của một thương vụ đầu tư gồm có: thẩm định doanh nghiệp (DD), lên kế hoạch kinh doanh và sử dụng nguồn vốn.
Trong lúc làm DD, doanh nghiệp phải biết tiêu chuẩn của nhà đầu tư là gì. Lộ trình và kế hoạch sử dụng nguồn vốn thì doanh nghiệp phải làm chi tiết, ví dụ như năm một, năm hai và năm ba phải làm gì; đến năm 2030, doanh nghiệp sẽ trông như thế nào. Những cột mốc KPI về tài chính, thị trường, môi trường, xã hội… sẽ đạt được sau từng năm.
Phần quỹ đầu tư, họ sẽ xem xét lộ trình và kế hoạch đó có khả thi hay và minh bạch hay không. Quỹ đầu tư sẽ nhìn vào những gì doanh nghiệp đã làm trong quá khứ, nhất là ở khía cạnh tài chính để biết tương lai mà doanh nghiệp đã vẽ ra, có thể trở thành hiện thực hay hư cấu.
“Phúc Sinh có khả năng nhận được nhiều vốn hơn, nhưng chúng tôi đã không làm. Chúng tôi phải cân nhắc xem mình có thực hiện được hơn những cam kết đã hứa với các nhà đầu tư hiện tại hay không.
Bí quyết gọi vốn của Phúc Sinh có lẽ nằm ở nội lực và luôn đưa cho các quỹ những kế hoạch chi tiết – thực tế, nằm trong khả năng quản trị Ban lãnh đạo. Các quỹ đầu tư tin vào những gì Phúc Sinh đã và đang làm, với kết quả thật và mọi thứ đều rõ ràng và minh bạch.”, ông nhấn mạnh
Một trong những nguyên do khiến Phúc Sinh liên tục nhận vốn và tài trợ vốn từ các quỹ đầu tư nước ngoài là nhờ thực hành ESG của họ đang vận hành tốt.
Theo ông, ESG cần một chiến lược dài hạn, bao phủ cơ cấu công ty, hoạch định chiến lược, nền tảng hoạt động, nhà máy – công ty, vùng trồng – người nông dân… Khi đã có những thành tựu nhất định trong việc làm ESG, doanh nghiệp có thể mở ra cho các nhà đầu tư xem và nhất định phải là “người thật việc thật”.
Năm 2010, Phúc Sinh bắt đầu nói về trách nhiệm xã hội vì các nhà nhập khẩu châu Âu yêu cầu doanh nghiệp phải làm, thì mới mua hàng. Lúc đó, Phúc Sinh bắt đầu tương tác với kỹ sư và nông dân, hướng dẫn họ anh tác theo hướng nông nghiệp bền vững.
Năm 2017, Phúc Sinh đã thuê tư vấn để tiến hành thẩm định nhà máy. Khi thẩm định nhà máy, ngoài thẩm định về mặt thiết kế - xây dựng còn thẩm định về mặt sức khoẻ người lao động và an toàn trong nhà máy…
Nhược điểm về lâu dài của thuê tư vấn là tốn nhiều tiền. Vậy nên, năm 2020, sau thời gian dài đầu tư thuê nhân sự tư vấn bên ngoài, ông đã đề nghị với Ban lãnh đạo Phúc Sinh là sẽ tự đi học thêm, sau đó về đào tạo lại cho nhân viên, rồi nhân viên đào tạo lại cho nông dân.
Một chương trình tập huấn canh tác bền vững của Phúc Sinh hợp tác với nông dân Sơn La trong năm 2025. (Ảnh: Phúc Sinh)
Trong đó, việc đào tạo ESG cho các kỹ sư là cực kỳ quan trọng vì họ là người làm việc trực tiếp cũng như hiểu rõ nhất “ngôn ngữ” của nông dân. Hiện Phúc Sinh đang liên kết với khoảng 10.000 người nông dân.
Bên cạnh đó, Phúc Sinh cũng phải tự nâng cao năng lực đội ngũ lãnh đạo về kiến thức và thực hành ESG. Các Trưởng phòng của Phúc Sinh phải kiêm nhiệm thêm nhiệm vụ quan tâm đến môi trường, bình đẳng giới…. Bản thân ông cũng phải đi đào tạo về giới cho nhân viên công ty cả nam lẫn nữ. Phúc Sinh sẽ tham chiếu các tiêu chuẩn và kiên nhẫn mỗi năm làm một chút.
Làm ESG cũng cần tham vấn các bên liên quan như người lao động, cộng đồng chung quanh, đối tác…Và khi các quỹ đầu tư đến với Phúc Sinh, các quỹ không chỉ nhìn trên giấy tờ, mà có thể trực tiếp đi thăm và làm việc với đối tác nông dân, nhà cung cấp hoặc nhân viên của Phúc Sinh. Các quỹ muốn biết những tác động tích cực hoặc tiêu cực thực tế mà các bên liên quan nhận được từ Phúc sinh.
Ở khía cạnh khác, ông cho rằng, chuyện doanh nghiệp gắn kết với người nông dân là cần thiết, không chỉ vì ESG. Khi nông dân thương công ty thì họ sẽ đối xử tốt với công ty và giúp công ty hạn chế được nhiều rủi ro. Ví dụ như vùng trồng có vấn đề lớn hoặc thương lái định giá ra sao, nông dân sẽ báo ngay với người trong công ty.
“Nhiều doanh nghiệp Việt Nam đã làm ESG tốt, nhưng liệu khi mang mô hình đã thành công của người khác áp vào công ty của mình sẽ tốt? Theo quan điểm của tôi, nếu doanh nghiệp cùng ngành, thì học tập và điều chỉnh mô hình khi áp dụng vào doanh nghiệp của bản thân một chút là sẽ ổn.”, ông khuyến nghị.
Khu nhà ở xã hội tại Thượng Thanh cũ (nay là phường Bồ Đề) mở bán từ ngày 1/10 với giá gần 30 triệu đồng một m2, cao nhất tại Thủ đô từ trước đến nay.
CEO hãng xe điện Lucid nói rằng Tesla Model S không có gì thay đổi suốt 12 năm qua, và rằng khách hàng đang tìm kiếm những lựa chọn khác.
Theo sếp của công ty Tư vấn và Quản lý MCG, để khuyến khích các SMEs bắt tay thực hành ESG, cần đề cập đến những lợi ích cụ thể như tiết giảm chi phí vận hành hay mở rộng thị trường xuất khẩu, thay vì nói đến những điều “đao to búa lớn” khác.
Một nghiên cứu mới của hãng tư vấn Alix Partners dự báo rằng các nhà sản xuất ô tô Trung Quốc sẽ chiếm tới 30% thị phần toàn cầu vào năm 2030, so với 21% hiện nay.
