Với DatVietVAC, fandom không chỉ là cộng đồng người xem chương trình, mà còn có thể trở thành nhóm khách hàng tiêu dùng quanh concert, vật phẩm, du lịch và các trải nghiệm gắn với nghệ sĩ. Đây là lớp mở rộng mới được ông Đinh Bá Thành, Chủ tịch sáng lập DatVietVAC Group Holdings, nhắc đến tại lễ ký kết hợp tác chiến lược giữa DatVietVAC và Saigontourist Group ngày 18/5.

Theo thỏa thuận, hai bên sẽ hợp tác trong 7 năm, xoay quanh các mô hình kết hợp văn hóa – du lịch – giải trí tại TP HCM. Tuy nhiên, phần chia sẻ của lãnh đạo DatVietVAC cho thấy câu chuyện không chỉ dừng ở một bản ghi nhớ hợp tác, mà còn phản ánh cách doanh nghiệp này nhìn fandom như một phần của “nền kinh tế trải nghiệm”.

Fandom bước vào “nền kinh tế trải nghiệm”

Ông Đinh Bá Thành nhiều lần nhắc đến sự hội tụ giữa giải trí, công nghệ và hospitality (dịch vụ lưu trú – hiếu khách). Theo ông, các tập đoàn giải trí lớn trên thế giới đều hiểu rằng hạ tầng chỉ là phần bề mặt, còn nội dung mới là “linh hồn” tạo nên trải nghiệm.

Từ góc nhìn đó, DatVietVAC muốn đưa các IP (intellectual property – tài sản nội dung như định dạng chương trình, thương hiệu), nghệ sĩ và cộng đồng người hâm mộ bước ra khỏi phạm vi màn hình. Concert, vật phẩm, du lịch gắn với sự kiện âm nhạc hay các hoạt động tương tác với nghệ sĩ đều có thể trở thành những điểm tiêu dùng mới.

Ông Thành lấy ví dụ từ các concert do DatVietVAC tổ chức, khi có những khoảnh khắc nghệ sĩ chỉ cần hát một phần bài, phần còn lại được khán giả hát theo. Ở một sự kiện khác, doanh nghiệp mang theo 7.500 vật phẩm để bán cho khán giả và số hàng này hết trong khoảng 15 phút. Những chi tiết này được ông dùng để minh họa cho sức tiêu dùng của fandom khi nội dung đủ sức tạo gắn kết.

Từ đó, Chủ tịch DatVietVAC nói đến các khái niệm như music tourism (du lịch gắn với âm nhạc), experience tourism (du lịch trải nghiệm) và experience economy (nền kinh tế trải nghiệm). Thay vì chỉ dừng ở việc xem một chương trình, người hâm mộ có thể đi theo một chuỗi trải nghiệm rộng hơn: tham dự concert, mua sản phẩm, gặp gỡ nghệ sĩ, kết hợp du lịch và tiêu dùng dịch vụ tại điểm đến.

Đây cũng là lý do DatVietVAC đặt nặng câu chuyện “V-culture” – văn hóa Việt được đóng gói thành trải nghiệm tiêu dùng đa nền tảng, đa giác quan và có khả năng mở rộng ra ngoài phạm vi một chương trình giải trí đơn lẻ.

Khi IP gặp hạ tầng du lịch

Thỏa thuận hợp tác với Saigontourist Group là bước đi cụ thể trong hướng mở rộng này. Hai bên sẽ nghiên cứu phát triển các mô hình như Không gian văn hóa Hồ Chí Minh trong kỷ nguyên số, điểm chạm màn hình LED, trung tâm triển lãm – sự kiện, biểu diễn nghệ thuật, âm nhạc, bảo tàng nghệ sĩ, fan meeting, lễ hội, đường hoa Tết và các hoạt động quảng bá du lịch.

Điểm đáng chú ý là hai bên sở hữu những mảnh ghép khá khác nhau. Saigontourist Group có hệ thống khách sạn, khu nghỉ dưỡng, nhà hàng, lữ hành, trung tâm hội nghị và địa điểm tổ chức sự kiện. DatVietVAC có nội dung, IP, nghệ sĩ, khả năng tổ chức các sự kiện lớn và cộng đồng người hâm mộ.

Nói cách khác, một bên có hạ tầng vật lý và năng lực vận hành du lịch – dịch vụ; bên còn lại có hạ tầng nội dung và khả năng tạo nhu cầu tiêu dùng từ cộng đồng người xem. Nếu được triển khai cụ thể, sự kết hợp này có thể mở thêm các điểm tiêu dùng quanh nội dung giải trí, thay vì chỉ khai thác doanh thu tại thời điểm phát sóng hoặc tổ chức concert.

Ở phía Saigontourist, bà Nguyễn Thị Ánh Hoa, Bí thư Đảng ủy, Chủ tịch Hội đồng thành viên, cho biết doanh nghiệp đang bước sang giai đoạn chuyển đổi sau cột mốc 50 năm hoạt động, với các trụ cột gồm chuyển đổi tư duy, công nghệ số, chuyển đổi xanh, nhân lực và liên kết tạo chuỗi giá trị. Một điểm được bà nhấn mạnh là nhu cầu tiếp cận phân khúc khách hàng trẻ thông qua năng lực sáng tạo nội dung của DatVietVAC.

Theo bà Hoa, hợp tác giữa hai bên nhằm tạo ra các sản phẩm, dịch vụ và trải nghiệm mới trên nền tảng văn hóa, công nghệ và nội dung sáng tạo, qua đó xây dựng mô hình kết hợp giữa du lịch và công nghiệp văn hóa tại TP HCM.

Câu chuyện trước thềm lên sàn

Những chia sẻ này diễn ra trong bối cảnh DatVietVAC đang chuẩn bị kế hoạch IPO và niêm yết trong năm 2026. Trước đó, doanh nghiệp cho biết năm 2025 ghi nhận doanh thu 3.235 tỷ đồng và lợi nhuận sau thuế 380 tỷ đồng, trong đó hệ sinh thái “Say Hi” đóng góp hơn 1.000 tỷ đồng doanh thu.

Việc mở rộng từ nội dung sang trải nghiệm, du lịch và fandom vì vậy cũng là một phần trong câu chuyện lớn hơn mà DatVietVAC đang xây dựng trước thềm lên sàn. Nếu trước đây doanh nghiệp nhấn mạnh mô hình khai thác IP và cộng đồng người hâm mộ, thỏa thuận với Saigontourist cho thấy bước tiếp theo là kết nối các tài sản nội dung này với hạ tầng dịch vụ thực tế.

DatVietVAC cũng đặt câu chuyện này trong bối cảnh công nghiệp văn hóa được Việt Nam thúc đẩy mạnh hơn, với các mục tiêu như hình thành 5–10 thương hiệu quốc gia về công nghiệp văn hóa, tăng trưởng ngành trên 10%, xuất khẩu văn hóa tăng trên 7%, đóng góp 7% GDP và bố trí tối thiểu 2% tổng chi ngân sách nhà nước hằng năm cho lĩnh vực này.

Ở góc nhìn đó, hợp tác với Saigontourist không chỉ bổ sung thêm một đối tác hạ tầng, mà còn cho thấy DatVietVAC đang tìm cách mở rộng không gian khai thác IP, đưa fandom từ màn hình và sân khấu sang nhiều điểm chạm tiêu dùng khác trong ngành du lịch – giải trí.