Phát biểu tại Đại hội đồng cổ đông (ĐHĐCĐ) bất thường năm 2026 của CTCP Tập đoàn FLC (Mã: FLC), ông Trịnh Văn Nam, Tổng Giám đốc Tập đoàn FLC cũng thông tin tới cổ đông về hình hình kinh doanh của FLC.
Ông Trịnh Văn Nam (ngoài cùng bên phải) tại Đại hội đồng cổ đông (ĐHĐCĐ) bất thường Tập đoàn FLC năm 2026. (Ảnh: FLC).
Theo ông Nam, năm 2025 doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ đạt gần 2.500 tỷ đồng. FLC đã tập trung nguồn lực cho các dự án trọng điểm, đồng thời đẩy mạnh tháo gỡ pháp lý, tái khởi động thi công và hoàn thiện nghĩa vụ với khách hàng.
Trong đó, dự án Hausman Premium Residences, thuộc khu đô thị FLC Premier Parc hiện thi công vượt tiến độ gần một năm so với kế hoạch, sẵn sàng bàn giao cho cư dân vào tháng 6/2026.
Khách sạn FLC Grand Hotel Quang Binh tái khởi động thi công vào cuối năm 2025, hiện đã cất nóc và đang trong quá trình hoàn thiện phần thô, dự kiến đưa vào vận hành trong quý IV/2026.
Tại Gia Lai, dự án FLC Pleiku Golf Club & Luxury City Resort quy mô 517 ha với tổng mức đầu tư gần 20.000 tỷ đồng đã được khởi công vào ngày 4/4/2026.
Năm 2026, Tập đoàn FLC xác định chiến lược trọng tâm củng cố các lĩnh vực: Bất động sản (BĐS), Nghỉ dưỡng - Sân golf và Hàng không. Hoạt động đầu tư được triển khai theo hướng thận trọng, gắn liền với quá trình tái cấu trúc toàn diện để tối ưu hóa nguồn vốn.
Về bất động sản, FLC tập trung đẩy nhanh tiến độ hơn 50 dự án tại 11 tỉnh thành. Trọng tâm bàn giao các dự án trọng điểm trong quý III và IV/2026 như: Khách sạn FLC Quảng Trị, dự án FLC Hausman, và các tòa nhà nhà ở xã hội tại Đại Mỗ (Hà Nội), Hà Khánh (Quảng Ninh). Đồng thời, Tập đoàn sẽ khởi công các dự án quy mô lớn tại Gia Lai (Khu phức hợp Đak Đoa 300 ha) và Lào Cai.
Ông Trịnh Văn Quyết, Nhà sáng lập - Chủ tịch Tập đoàn FLC xuất hiện tại ĐHĐCĐ bất thường 2026. (Ảnh: H.A).
Về dịch vụ & hàng không, FLC đặt mục tiêu nâng cao tỷ lệ lấp đầy phòng thông qua việc mở rộng thị trường quốc tế (Hàn Quốc, Nga, Ấn Độ) và đón các đoàn khách MICE lớn từ Trung Quốc. Hệ thống sân golf Pleiku dự kiến đưa vào vận hành cuối năm 2026 sẽ tạo thêm cú hích doanh thu.
Trong mảng hàng không, FLC tiếp tục phối hợp chặt chẽ với Bamboo Airways để tạo chuỗi giá trị cộng hưởng "Hàng không - Du lịch - Nghỉ dưỡng".
Liên quan đến hoạt động của hãng hàng không Bamboo Airways sau khi FLC tiếp quản trở lại, bà Bùi Hải Huyền, Phó Tổng Giám đốc Thường trực Tập đoàn FLC, cho biết bối cảnh thị trường hàng không tiếp tục có rất nhiều biến động, đặc biệt áp lực từ giá nhiên liệu, từ tỷ giá và chi phí vận hành gia tăng.
Bamboo Airways cũng như nhiều hãng hàng không khác trong khu vực hiện đang tập trung tái cấu trúc hoạt động theo hướng tinh gọn, hiệu quả và nâng cao năng lực cạnh tranh, bà Huyền nói.
Bà cho biết, trong thời gian qua, ban lãnh đạo Bamboo Airways đã triển khai đồng bộ rất nhiều các giải pháp nhằm tối ưu hóa hiệu quả vận hành và kiểm soát chi phí, bao gồm: Rà soát và cơ cấu lại đội bay và mạng bay phù hợp với nhu cầu thị trường; Tăng hiệu suất khai thác, tối ưu nguồn lực vận hành và chủ động xây dựng các kịch bản để ứng phó với biến động của giá nhiên liệu, tỷ giá và tình hình kinh tế vĩ mô.
Đồng thời, lãnh đạo của Bamboo Airways cũng tăng cường phối hợp với các đối tác trong và ngoài nước để sẵn sàng cho việc phát triển tiếp theo sau những biến động này.
Liên quan đến việc thành lập Công ty Cổ phần Đầu tư và Thuê mua tàu bay, bà Bùi Hải Huyền nhấn mạnh, đây một doanh nghiệp được định hướng hoạt động trong lĩnh vực đầu tư, khai thác và cho thuê tàu bay nhằm phục vụ nhu cầu phát triển đội bay của Bamboo, cũng như cung cấp dịch vụ cho các đối tác trong và ngoài nước khi phù hợp.
Việc phát triển này nằm trong chiến lược từng bước hoàn thiện hệ sinh thái dịch vụ hàng không của Tập đoàn FLC, góp phần nâng cao tính chủ động trong khai thác, tối ưu hóa vận hành và tạo nền tảng để phát triển dài hạn hơn cho hãng hàng không Bamboo Airways.
Song song với quá trình tái cấu trúc, Bamboo Airways định hướng từng bước phục hồi quy mô hoạt động trên cơ sở an toàn tài chính, tối ưu hiệu quả khai thác và tăng cường kết nối với hệ sinh thái du lịch nghỉ dưỡng - golf của Tập đoàn FLC để tạo ra lợi thế cạnh tranh khác biệt và gia tăng cộng hưởng trong hệ sinh thái.
Trong thời gian sắp tới đây, Bamboo Airways cũng sẽ tiếp tục tập trung vào việc phát triển Công ty Đầu tư và Thuê mua tàu bay, mở rộng đội ngũ tàu bay và mạng bay cho hãng hàng không Bamboo Airways.
Cổ đông xếp hàng nhận quà từ Tập đoàn FLC. (Ảnh: Hạ An).
Mỗi cổ đông nhận được 300.000 đồng từ Tập đoàn FLC. Trước đây, thời kỳ ông Trịnh Văn Quyết còn làm Chủ tịch HĐQT, mỗi kỳ họp của FLC cổ đông sẽ được phụ cấp chi phí đi lại và ăn trưa là 500.000 đồng/người. (Ảnh: Hạ An).
Ban lãnh đạo Tập đoàn FLC cho biết ông Trịnh Văn Quyết sẽ có mặt tại công ty holding — đơn vị sở hữu toàn bộ Tập đoàn FLC và các doanh nghiệp trong hệ sinh thái.
Sau phát hành, vốn điều lệ của Masan Consumer dự kiến sẽ tăng từ khoảng 12.945 tỷ đồng lên gần 13.074 tỷ đồng.
Mặc dù được giới thiệu là Chủ tịch Tập đoàn FLC song ông Trịnh Văn Quyết lại không có tên trong danh sách ứng viên Thành viên HĐQT FLC nhiệm kỳ 2026 – 2031
VNSteel cùng một đơn vị liên doanh, liên kết đang đề xuất nghiên cứu đầu tư dự án thép với tổng vốn khoảng 100 triệu USD, công suất dự kiến 1 triệu tấn mỗi năm và quy mô sử dụng đất khoảng 15 ha.
