Trong ĐHĐCĐ 2026, ổng Bùi Thanh Tùng - Phó Tổng Giám đốc tập đoàn Kido cho biết, công ty đã lên kế hoạch doanh thu năm 2026 là 12.000 tỷ đồng tăng 33% so với thực hiện năm 2025, ngược lại lợi nhuận trước thuế đạt 700 tỷ đồng, giảm nhẹ 4% so với cùng kỳ.

Kết thúc quý I/2026, Kido ghi nhận doanh thu thuần gần 2.482 tỷ đồng, tăng 16% so với cùng kỳ năm trước. Lợi nhuận trước thuế đạt 38 tỷ đồng, cải thiện so với mức lỗ 47 tỷ đồng của quý I/2025; trong khi lợi nhuận sau thuế đạt 32 tỷ đồng, đảo chiều so với khoản lỗ hơn 67 tỷ đồng cùng kỳ. 

Trong quý I/2026, Kido bị ảnh hưởng tiêu cực do nguyên liệu nhập khẩu trực tiếp bởi biến động và tỷ giá. Chỉ mới về Việt Nam, 1kg dầu đã mất 3.000 đồng, Dù Kido mua dài - mua ngắn, mua tỷ trọng như thế nào đều ‘dính’. Nếu Kido dự báo tốt thì sẽ ít rủi ro hơn chứ không thể không bị ảnh hưởng xấu. 

Với kết quả trên, Kido đã hoàn thành khoảng 20,1% kế hoạch doanh thu và 5% mục tiêu lợi nhuận trước thuế cả năm.

Cũng theo ông, vì có những ngành có quy mô cực kỳ lớn từ 80.000 - 100.000 tỷ đồng, nên Kido đang cơ cấu lại thành 4 ngành hàng chính, bao gồm: Ngành dầu ăn - bơ, ngành gia vị, ngành bánh và ngành bánh bao & bánh hấp đông lạnh.

Dưới thương hiệu Tường An sẽ có mảng thực phẩm và gia vị: gia vị thiết yếu, gia vị tiện lợi và thực phẩm khô; và sẽ có thêm mảng chăm sóc nhà cửa như nước giặt/nước rửa chén. Ngoài ra, Tường An sẽ liên doanh liên kết với các cá nhân lẫn doanh nghiệp để sản xuất các sản phẩm chăm sóc cơ thể/chăm sóc da, đồ uống như nước tinh khiết…

Thọ Phát sẽ có 4 line sản phẩm bao gồm hấp, nướng, chiên và nước. Trong năm 2025, với Thọ Phát, Tập đoàn đã tập trung nâng cao chất lượng - an toàn thực phẩm, mở rộng thị trường, hệ thống mở rộng trên toàn quốc. Năm 2025, Thọ Phát cũng đã ra mắt 13 SKUs mới. Kido đang xây dựng nền tảng để Thọ Phát đi xa hơn. 

“Trong 2026, Kido chưa kỳ vọng nhiều về doanh thu mà mục tiêu chính là mở rộng ngành hàng và tham gia vào cung cấp sản phẩm cho đời sống của người dân nhiều hơn. 

Trong 2026, Kido có nhiều việc để làm, sẽ giới thiệu nhiều cái mới và đột phá hơn để doanh nghiệp có thể tồn tại và phát triển bền vững”, ông bày tỏ. 

Tại đại hội, đại diện Kido cũng trình cổ đông kế hoạch tái cấu trúc sở hữu trong mảng dầu ăn theo hướng tập trung, với Tường An là đầu mối quản lý.

Theo Kido, việc tái cấu trúc nhằm giảm sở hữu chéo, tối ưu chuỗi giá trị ngành dầu ăn, tạo điều kiện thuận lợi cho huy động vốn, hợp tác chiến lược cũng như các kế hoạch tái cấu trúc sâu hơn trong tương lai. Đồng thời, doanh nghiệp cũng đặt mục tiêu chuẩn bị cho kế hoạch IPO và niêm yết cổ phiếu Tường An trên HOSE vào thời điểm phù hợp.

Hiện Kido đang trực tiếp nắm giữ 72,39% vốn tại CTCP Dầu thực vật Tường An, 93,85% vốn tại Tổng Công ty công nghiệp Dầu thực vật Việt Nam - CTCP (Vocarimex) và 51% vốn tại CTCP Dầu thực vật Kido Nhà Bè. Trong khi đó, Vocarimex hiện sở hữu 26,54% vốn tại Tường An và 49% vốn tại Kido Nhà Bè.

Theo phương án đề xuất, Tường An sẽ trở thành công ty mẹ trong chuỗi ngành dầu ăn của tập đoàn. Sau tái cấu trúc, Kido dự kiến sở hữu tối thiểu 97% vốn tại Tường An; Tường An nắm tối thiểu 93% vốn Vocarimex; còn Vocarimex sở hữu tối thiểu 99% vốn Kido Nhà Bè.

Để thực hiện, Vocarimex sẽ thoái toàn bộ phần vốn đang nắm giữ tại Tường An, đồng thời Kido chuyển nhượng phần vốn tại Kido Nhà Bè cho Vocarimex và/hoặc cho bên thứ ba với giá bằng tối thiểu với giá trị Kido đã đầu tư vào.

Bên cạnh đó, Tường An dự kiến phát hành riêng lẻ cho KDC nhằm hoán đổi cổ phần Vocarimex, qua đó tăng vốn điều lệ từ 338,8 tỷ đồng lên 3.188 tỷ đồng.

Phần thảo luận:

Tình hình kinh doanh Kido có bị ảnh hưởng bởi chiến tranh Trung Đông? Kido có đang đầu tư vào AI? 

CEO Trần Lệ Nguyên: Kido đang đầu tư vào AI để giảm chi phí và mang lại hiệu quả tốt nhất cho cổ đông. Không chỉ những sản phẩm truyền thống của Thọ Phát và Tường An, mà Tập đoàn sẽ mở thêm ngành hàng mới để tăng lợi nhuận.

Kido là thương hiệu đã được xây dựng từ lâu, nên chiến tranh không bị ảnh hưởng nhiều. Mục tiêu doanh thu 2026 là 12.000 tỷ, tức ban lãnh đạo chưa tính những ngành hàng mới. Con số thực tế cả lợi nhuận lẫn doanh thu sẽ vượt kế hoạch.

Vừa qua, cổ phiếu công ty đã bị bán ra thị trường nhiều. Xin Ban lãnh đạo cho biết động lực tăng trưởng sắp tới của Kido là gì? Cổ phiếu KDC có sự giảm nhẹ, làm sao để kích cầu?

CEO Trần Lệ Nguyên: Kế hoạch kinh doanh và tài chính của Kido vẫn rất ổn định. Về chuyển biến về thị trường chứng khoán, chúng ta phải hiểu là có mua thì có bán, thậm chí khi các tổ chức đầu tư nước ngoài điều tiết vốn, sẽ bán và rút vốn để mua những mảng khác.

Ví dụ: Trước FPT, cổ phiếu lúc cao điểm có giá trên 100.000 đồng, giờ chỉ còn 70.000 đồng. Khi chúng ta niêm yết trên thị trường chứng khoán thì phải chấp nhận sự biến động. Chúng ta phải nhìn vào Báo cáo tài chính của Kido để biết như thế nào. Nếu những dự án bất động sản được nhà nước chấp thuận xây dựng, sẽ có những bước đột phá trong chỉ số tài chính ở cuối năm nay hoặc 2027.

Mọi chuyện vẫn đang diễn ra đúng tiến độ trong việc xin phép đầu tư mảng bất động sản. Nói chung, Ban lãnh đạo đưa ra mục tiêu kinh doanh 2026 khá bảo thủ, thực tế kết quả 2026 nhiều khả năng sẽ hơn những con số đó.  

Xin ban lãnh đạo chia sẻ chiến lược kinh doanh cụ thể trong tương lai đến nhà đầu tư?

Chủ tịch Trần Kim Thành: Tập đoàn Kido đang hoạt động trong 2 lĩnh vực. Đầu tiên là kinh doanh thực phẩm, tiêu dùng và bán lẻ. Những ngành này thường xuyên có dòng tiền. Thứ hai là mảng đầu tư: thời gian vừa qua, Kido có đầu tư cho Hùng Vương Plaza - Vạn Hạnh Mall và đều là những thương vụ đầu tư rất hiệu quả. Sắp tới, công ty còn nhiều quỹ đất mà theo chính sách mới, Kido sẽ tiếp cận được.

Trong đại hội này, Kido chưa đưa những dự án bất động sản vào vì chưa dự án nào xong thủ tục. 

Về thị trường: dù thị trường tiêu dùng vẫn đang gặp khó khăn, thì việc mở rộng ngành hàng theo chiều dọc vẫn sẽ có cơ hội phát triển. Thông qua những lợi thế mà Kido đang có như thương hiệu, uy tín; hoặc khai thác những ngành hàng còn dư sản lượng của đối tác; sẽ giúp Kido dễ dàng phát triển trong những ngành hàng mới. 

Theo chiến lược cộng sinh này, Kido sẽ không phải làm bài bản như mua đất, xây nhà máy, sản xuất sản phẩm khi bước vào một ngành mới. 

Cho tới thời điểm này, mảng gia vị của công ty đang khá thành công, song vẫn còn room để phát triển nhiều và các đối tác trong ngành này của Kido cũng thích phương cách hợp tác mới.

Trước đây, sau khi sản xuất, các đối tác còn phải dì bán hàng - làm marketing/thương hiệu; bây giờ đoạn sau của chuỗi cung ứng đã có Kido lo. Hợp tác kinh doanh cả hai cùng có lợi: 1 bên sản xuất - 1 bên bán hàng. Sắp tới, Kido có thể tiếp cận thêm các nhà sản xuất toàn cầu vẫn còn dư sản phẩm.

Hiện 4 mảng mà Kido đã chia tách vẫn đang phát triển tốt. Tuy nhiên, nhà đầu tư nhìn vào tổng thể của KDC sẽ không rõ, sau khi cơ cấu lại sẽ rõ ràng hơn, Tường An ra Tường An, Thọ phát ra Thọ Phát. Tất cả sẽ giúp nhà đầu tư dễ dàng phân biệt và ra quyết định, lúc đó KDC sẽ sáng hơn. 

Về mảng AI: Sắp tới, nếu nhân viên nào của Kido không biết AI thì công ty sẽ đưa vị trí đó cho người khác làm. Thế giới đang dùng AI, nếu ai không biết thì không chỉ công ty đào thảo mà ngành nghề cũng đào thải họ. 

Kido cũng đang có kế hoạch đưa AI vào quản trị. Kido có dữ liệu từ 2010 khi áp dụng hệ tống quản lý hiện đại. Tức công ty đang có lượng số liệu khổng lồ, nên khi sử dụng AI thì tạo ra hiệu quả rất cao. Kido đang đào tạo nhân sự về AI, và sẽ triển khai từng bộ phận, ứng dụng càng sớm càng tốt.

Sau Kido tái cấu trúc, hy vọng sẽ giúp cho các cổ đông dễ nhìn nhận và ra quyết định. Lúc đó, cổ đông nào muốn đầu tư KDC, Thọ Phát hay Tường An thì sẽ nhìn nhận hơn. Chứ bây giờ, nhà đầu tư KDC đang khó tiên liệu kết quả. Trong năm 2027, bức tranh đầu tư mà cổ đông thấy sẽ sáng sủa hơn rất nhiều.