Chiều 22/4, CTCP Công trình Viettel (Viettel Construction – Mã: CTR) đã tổ chức đại hội cổ đông (ĐHĐCĐ) thường niên 2026 để bàn về các các nội dung liên quan đến kế hoạch sản xuất kinh doanh 2026, phương án chia cổ tức, các giao dịch lớn với Tập đoàn Công nghiệp – Viễn thông Quân đội. 

Tính đến 13h50, Đại hội có 171 cổ đông tham dự trực tiếp và trực tuyến, đại diện cho 79 triệu cổ phần có phần biểu quyết, chiếm 69,33% tổng số cổ phần có quyền biểu quyết. Đại hội đủ điều kiện tiến hành.

Mục tiêu 2026 cao kỷ lục

Theo tờ trình của Hội đồng quản trị (HĐQT), năm nay, Viettel Construction đặt mục tiêu doanh thu hợp nhất vượt 15.653 tỷ đồng, tăng hơn 11% so với năm 2025. Lợi nhuận sau thuế dự kiến đạt 622 tỷ đồng, tăng gần 4% so với kết quả cùng kỳ. Đây cũng là con số cao nhất từ trước đến nay mà công ty từng đưa ra.

Trong đó, kế hoạch doanh thu của công ty mẹ là 13.696 tỷ đồng, lợi nhuận sau thuế công ty mẹ là 595 tỷ đồng, ROE đạt 26,8%. Công ty cũng dự kiến trả cổ tức năm 2026 từ 10 -20%.

Năm 2025, tổng doanh thu hợp nhất của Viettel Construction đạt 14.058 tỷ đồng, tăng 11% so với cùng kỳ năm 2024. Lợi nhuận sau thuế hợp nhất đạt 600 tỷ đồng, tăng trưởng 11,4% so với năm trước đó.

Ông Phạm Đình Trường, Tổng Giám đốc Viettel Construction cho biết, mục tiêu của CTR năm nay là đẩy mạnh đầu tư vào năng lượng tái tạo (điện gió, điện mặt trời), nghiên cứu đầu tư nhà ở xã hội.

Công ty cũng nâng cao năng lực triển khai lĩnh vực xây dựng B2B để trở thành nhà thầu thi công các công trình lớn và trọng điểm của đất nước. Đồng thời, nâng cao độ phủ, giá trị công trình xây dựng B2C để trở thành Top 1 thị trường trong mảng xây dựng nhà trọn gói.

Với lĩnh vực năng lượng mặt trời, CTR đặt mục tiêu Top 1 thị trường trong phân khúc năng lượng mặt trời cho hộ gia đình tại Việt Nam.

Ở thị trường nước ngoài, Viettel Construction sẽ nghiên cứu, khảo sát đầu tư tại thị trường Dominica.

Chia cổ tức 27% năm 2025

Về phương án phân phối lợi nhuận năm 2025, HĐQT trình cổ đông mức cổ tức tổng tỷ lệ 27%, trong đó 15%chi trả bằng tiền mặt (tương đương 172 tỷ đồng) với tỷ lệ 1.500 đồng/cp và 12% bằng cổ phiếu.

Đồng thời, công ty sẽ trích 12,8% lợi nhuận sau thuế 2025 vào quỹ đầu tư phát triển và 11,5% vào quỹ khen thưởng, phúc lợi.

Đối với phương án trả cổ tức bằng cổ phiếu, doanh nghiệp dự kiến phát hành gần 14 triệu đơn vị, với tỷ lệ 100:12 (mỗi 100 cổ phần sẽ nhận 12 cổ phần mới).

Nguồn vốn phát hành được lấy từ lợi nhuận sau thuế chưa phân phối và dự kiến thực hiện trong năm 2026, sau khi được Ủy ban Chứng khoán Nhà nước chấp thuận. 

Phần hỏi đáp

Năm 2026, Viettel Construction đặt mục tiêu doanh thu, lợi nhuận cao nhất từ trước đến nay, Ban lãnh đạo có kế hoạch gì để đạt mục tiêu này?

Ông Phạm Đình Trường, Tổng Giám đốc: Để đạt mục tiêu, CTR luôn ưu tiên 4 lĩnh vực cũng là 4 trụ tăng trưởng.

Trụ thứ nhất là vận hành khai thác. Tốc độ tăng trưởng mảng này sẽ duy trì ở mức trung bình từ 3% đến 5% mỗi năm. Nếu có tăng thêm, chủ yếu sẽ đến từ các thị trường quốc tế mà Tập đoàn Viettel đang mở rộng kinh doanh, ví dụ như thị trường Dominica. Thứ hai là mở rộng vận hành khai thác ra phạm vi rộng hơn tại các thị trường đang làm như Myanmar. Ngoài ra, chúng ta có thể vận hành thêm cho các TowerCo (công ty hạ tầng) khác tại các thị trường này.

Trụ thứ hai là xây dựng (bao gồm B2C và B2B). Về xây dựng B2C, mục tiêu đến năm 2030, chúng ta xây dựng ít nhất 10.000 căn nhà mỗi năm. Hiện nay doanh thu mỗi căn khoảng 1 tỷ đồng, nhưng đến giai đoạn đó có thể tăng lên trung bình 2 tỷ đồng do chi phí xây dựng tăng và chúng ta tích hợp thêm các giải pháp về năng lượng, ICT, nội thất. Hiện tỷ lệ khách hàng sử dụng dịch vụ trọn gói (xây dựng kèm nội thất...) mới đạt khoảng 20%, mục tiêu là nâng cao tỷ lệ này.

Về xây dựng B2B, Viettel Construction đặt mục tiêu lọt vào Top 3 nhà thầu tổng thầu (tương tự như Coteccons hay Hòa Bình). Hiện nay chúng ta đang là Top 1 về nhà thầu xây dựng hạ tầng khu công nghiệp, nhưng về tổng thầu dân dụng thì đang ở Top 5. Quy mô thị trường xây dựng rất lớn: mảng đầu tư công khoảng 400.000 - 600.000 tỷ đồng (tùy vào việc đầu tư của Nhà nước), mảng đầu tư tư nhân cũng khoảng 400.000 tỷ đồng. Câu chuyện chỉ là chúng ta làm sao để có năng lực chiếm lĩnh thị trường.

Trụ thứ ba là giải pháp và Dịch vụ kỹ thuật, gồm 3 phần chính. Về năng lượng, bao gồm năng lượng mặt trời và năng lượng tái tạo. Hiện tại mảng điện gió đang chững lại, nên chúng ta đang đẩy mạnh phần năng lượng mặt trời.

Mảng cơ điện, bắt đầu từ năm 2026, CTR sẽ đánh mạnh vào mảng này. Ví dụ như REE là đơn vị đang dẫn đầu với doanh thu mảng cơ điện khoảng 3.500 - 4.000 tỷ đồng/năm. Đến năm 2030, chúng ta đặt mục tiêu con số này phải đạt khoảng 5.000 tỷ đồng nếu muốn dẫn đầu.

Về dịch vụ kỹ thuật, theo xu thế kinh tế phát triển, dự kiến đến năm 2030, GDP bình quân đầu người của Việt Nam đạt khoảng 8.000 USD/người/năm. Khi thu nhập cao, người dân sẽ có xu hướng chuyển sang sử dụng dịch vụ gia đình thay vì tự làm.

Trụ thứ tư là đầu tư hạ tầng cho thuê. Doanh thu trong báo cáo quý cổ đông nhìn thấy là khoảng 2.600 - 3.000 tỷ đồng với biên lợi nhuận tốt. Chúng ta cũng nhìn thấy cơ hội từ mảng nhà ở xã hội. Một dự án có thể mang lại doanh thu từ 1.000 đến vài nghìn tỷ đồng. Để đạt được lộ trình này cần sự nỗ lực rất lớn, nhưng dựa trên kết quả các năm trước, chúng tôi tin tưởng sẽ thực hiện được.  

Sẽ tham gia vào BĐS với thương hiệu Viettel Home 

Ông Đỗ Mạnh Hùng, Chủ tịch HĐQT: Năm 2025 là một năm rất thành công dù điều kiện khó khăn. Bước sang năm 2026, các con số chúng tôi đăng ký là hơn 15.000 tỷ đồng doanh thu, tốc độ tăng trưởng khoảng 12%. Chúng tôi chắc chắn sẽ đạt được con số này trong năm 2026 vì các dự án tại Cuba và các dự án từ năm 2025 vẫn đang tiếp tục triển khai ổn định.

Viettel Construction kỳ vọng những lĩnh vực mới sẽ mang lại tăng trưởng trong thời gian tới. Trước mắt, Viettel Construction sẽ tham gia vào thị trường bất động sản với phân khúc nhà ở xã hội và nhà ở cho lực lượng vũ trang. Đây là mảng mới của Viettel.

Trong chương trình 1 triệu căn hộ của quốc gia, chúng tôi đặt mục tiêu phấn đấu thực hiện khoảng 50.000 căn (chiếm khoảng 5%).Tập đoàn mẹ Viettel đã đồng ý cho chúng tôi sử dụng thương hiệu Viettel Home.

Chúng tôi sẽ cung cấp ra thị trường nhà ở xã hội mang thương hiệu Viettel, thương hiệu uy tín của quân đội, của một tập đoàn có tên tuổi trên thế giới, xóa đi định kiến "nhà ở xã hội là chất lượng thấp".

Mảng nhà ở xã hội thực sự rất khó đối với những doanh nghiệp nhỏ. Tuy nhiên, Viettel Construction hay có lợi thế về quy mô và hệ sinh thái của Tập đoàn Viettel.

Viettel luôn đồng hành cùng tỉnh để giải quyết câu chuyện nhà ở xã hội, và các tỉnh hầu như rất ủng hộ. Theo quy định của Nhà nước, lợi nhuận định mức của mảng này là 10%. So với biên lợi nhuận bình quân hiện nay của Tổng công ty là khoảng 4 - 5%, thì mức 10% này hoàn toàn là một con số khả quan để Tổng công ty thực hiện.

Chúng tôi đang nghiên cứu rất sâu, có các biện pháp quản trị giá thành, chi phí và tích hợp hệ sinh thái của Viettel vào trong ngôi nhà "Viettel Home" tại các dự án nhà ở xã hội.

Tuy nhiên, cũng có một số dự án đang gặp khó khăn tạm thời. Về dự án điện gió, chúng tôi đang nghiên cứu một dự án rất cụ thể tại Quảng Trị (trước là Quảng Bình, giờ xác nhận lại là Quảng Trị). Quy mô dự án giai đoạn 1 khoảng 50MW và có thể mở rộng đến 200MW nữa, tổng cộng có thể lên đến 250MW.

Hiện tại, dự án đang ở giai đoạn khảo sát. Cũng có một số khó khăn vì dự án này trước đây đã được quy hoạch cho một nhà đầu tư khác, giờ mình quan tâm sau thì phải làm các thủ tục tiếp theo. Trong năm 2026, dự kiến chưa phát sinh các nguồn thu liên quan đến dự án này. Khó khăn chủ yếu là về thị trường, còn quyết tâm nội bộ thì vẫn đang tiếp tục triển khai.

Về dự án Đường cáp quang Bắc - Nam. Dự án này xuất phát từ nhu cầu của phía chủ đầu tư là Tổng công ty Mạng lưới Viettel (VTNet). Tuy nhiên, họ đang có thay đổi về quy hoạch và nhu cầu, nên đến thời điểm này dự án đang tạm dừng triển khai.

Phần mà chúng tôi đã bỏ ra để thi công cũng không lớn, chỉ khoảng 24 Km. Chúng ta có thể tận dụng để cho thuê hoặc các giải pháp khác, không có vấn đề gì lớn.

Kế hoạch 2026 - 2030, Viettel Construction đặt mục tiêu tăng trưởng doanh thu gần 16%/năm và lợi nhuận khoảng 12%/năm. Tuy nhiên, trong cơ cấu doanh thu, mảng vận hành khai thác đang chiếm khoảng 45% (năm 2025) nhưng chỉ tăng trưởng khoảng 3 - 5%/năm. Điều này có nghĩa là các mảng còn lại phải tăng trưởng như thế nào để bù đắp, con số cụ thể ra sao?

Ông Phạm Đình Trường, Tổng Giám đốc: Nếu nhìn vào số liệu quá khứ, các mảng mới của chúng ta hàng năm đều tăng trưởng trên 30% (trừ năm 2025 có chút đặc biệt). Mục tiêu sắp tới cho các mảng mới vẫn là 20 - 30%/năm.

Về dài hạn, khi tỷ trọng các mảng mới đủ lớn, nó sẽ gánh được sự tăng trưởng chậm lại của mảng Vận hành khai thác (hiện đang chiếm doanh thu lớn, khoảng 6.500 tỷ đồng).

Quản lý công nợ mảng xây dựng như thế nào?

Ông Phạm Đình Trường, Tổng Giám đốc: Về nợ xấu và quản lý công nợ, quan điểm của công ty là: "Làm phải thu được tiền" và "Làm phải hiệu quả". Chúng tôi sẽ không ký những hợp đồng không đảm bảo được hai yếu tố này.

Trong xây dựng, đặc thù là chủ đầu tư thường giữ lại 15 - 20% thanh toán cuối cùng đến khi quyết toán, đây là một bất lợi cho nhà thầu.

Thời gian qua, thị trường bất động sản biến động, luật đất đai thay đổi, tín dụng thắt chặt đã ảnh hưởng đến các chủ đầu tư lớn. Với các khoản nợ xấu hiện tại, chủ đầu tư vẫn xác nhận công nợ nhưng dòng tiền của họ đang bị dừng lại. Dự kiến trong Quý II/2026, chúng ta sẽ cơ bản thu hồi được các khoản nợ này.

Để phòng ngừa, chúng tôi ưu tiên dòng tiền dương, thẩm tra hồ sơ chủ đầu tư rất kỹ, áp dụng hệ thống phần mềm để kiểm soát tiến độ thi công, vật tư, dòng tiền và hồ sơ thanh toán chặt chẽ theo từng giai đoạn. Nếu chủ đầu tư chậm thanh toán theo cam kết, chúng tôi sẽ dừng thi công ngay chứ không làm tiếp. Chúng tôi cũng chia nhỏ các đợt thanh toán để giảm rủi ro.

Tăng khả năng dùng chung của các trạm ra sao khi chỉ Viettel đã có nhu cầu sử dụng 5G rất lớn?

Ông Phạm Đình Trường, Tổng Giám đốc: Hiện tại Viettel là nhà mạng triển khai 5G rộng nhất với khoảng 30.000 trạm BTS. Trong ngắn hạn, tối đa số lượng vị trí trạm có thể lên tới 50.000. Các nhà mạng khác như VNPT hay MobiFone đang ở mức 20.000 - 30.000 trạm.

Đầu tư 5G có giá trị rất lớn (Capex lớn), trong khi doanh thu hiện tại chủ yếu vẫn từ Data, các dịch vụ gia tăng chưa nhiều. Các nhà mạng sẽ phải tính toán kỹ bài toán kinh doanh.

Lợi thế của 5G không chỉ là tốc độ mà còn là độ trễ thấp để phục vụ các dịch vụ cao cấp. Về phía chúng tôi, kế hoạch phát triển trạm sẽ điều chỉnh theo chiến lược của các nhà mạng, có năm cao điểm chúng ta từng làm tới 4.000 trạm.

Biên lợi nhuận của mảng xây lắp B2C đã có dấu hiệu giảm trong hai năm vừa qua, nguyên nhân do đâu?

Ông Phạm Đình Trường, Tổng Giám đốc: Từ năm 2025, chúng ta đang mở rộng để chiếm lĩnh thị trường, tuy nhiên cả vĩ mô thế giới và trong nước đều khó khăn. Đầu năm nay, xung đột tại Trung Đông khiến giá dầu tăng, kéo theo mọi chi phí tăng.

Chi phí tăng sẽ khiến biên lợi nhuận giảm, vì vậy chúng tôi phải để mục tiêu thận trọng hơn, doanh thu 2026 tăng 11% nhưng lợi nhuận chỉ tăng khoảng 4%. Nếu chi phí không tăng thì chắc chắn biên lợi nhuận lại tăng lên.

Biên lợi nhuận của chúng ta khoảng 5,2 - 5,6%, chúng tôi cũng rất quyết tâm tăng lên nhưng cũng khó khăn. Ví dụ như mảng pin năng lượng mặt trời, hiện giá pin nhập vào ngày càng cao, xăng dầu vận chuyển tăng dẫn đến giá thành tăng.

Công ty muốn nhân giai đoạn này để chiếm lĩnh thị trường nên phải để giá cả cạnh tranh. Làm sao đó để tổng lợi nhuận về số tuyệt đối tăng lên. Tuỳ theo giai đoạn mà doanh nghiệp sẽ tăng trưởng doanh thu và lợi nhuận đồng đều, nhưng giai đoạn này, ban điều hành luôn tập trung để tổng lợi nhuận tăng.

Kết thúc đại hội, tất cả các tờ trình đều được thông qua.