Tổng CTCP Dịch vụ Tổng hợp Dầu khí (Petrosetco - Mã: PET) đang có kế hoạch chào bán hơn 44,9 triệu cổ phiếu cho cổ đông hiện hữu với tỷ lệ 2:1. Mức giá chào bán là 15.000 đồng/cổ phiếu, thấp hơn 62% so với giá cổ phiếu PET chốt phiên 22/9 là 39.950 đồng/cp.
Giá trị sổ sách của mỗi cổ phiếu PET tại ngày cuối năm ngoái theo báo cáo hợp nhất đã kiểm toán là 20.132 đồng. Còn giá bình quân đóng cửa của PET trong 10 phiên từ 18/5 đến 31/5 là 37.650 đồng/cổ phiếu.
Nếu thành công, số tiền hơn 673 tỷ đồng thu được từ đợt chào bán sẽ được dùng để trả các khoản vay thanh toán tiền hàng cho Apple tại các Ngân hàng BIDV, MBBank và Vietcombank. Tính đến cuối tháng 6/2022, Petrosetco đang đi vay tổng cộng 3.966 tỷ đồng, chiếm 63% trong tổng 6.304 tỷ đồng nợ phải trả.
Nguồn: Nghị quyết HĐQT của Petrosetco ngày 22/9.
Đồng thời, Petrosetco cũng dự kiến phát hành hơn 8,98 triệu cổ phiếu để trả cổ tức với tỷ lệ 10%. Thời gian dự kiến thực hiện trong năm 2022 đến năm 2023, sau khi được Ủy ban Chứng khoán Nhà nước chấp thuận. Như vậy, sau hai đợt phát hành, vốn điều lệ của công ty sẽ tăng từ 904,5 tỷ đồng lên 1.443,5 tỷ đồng.
Diễn biến giá cổ phiếu PET từ đầu đầu năm đến nay. (Nguồn: TradingView).
Nhiều doanh nghiệp đã công bố hoặc ước tính kết quả kinh doanh 6 tháng đầu năm 2026, cho thấy sự phân hóa rõ nét giữa các lĩnh vực khi có đơn vị tăng trưởng tích cực, trong khi một số doanh nghiệp ghi nhận lợi nhuận suy giảm hoặc thua lỗ.
Cơ quan điều tra cáo buộc ông Bùi Chân Phương, cựu Chủ tịch HĐQT CTCP Đầu tư Y tế Việt Mỹ, lập nhiều công ty tại Singapore và Hong Kong để nâng giá thiết bị y tế, thuốc tân dược trước khi nhập khẩu về Việt Nam.
Trong tuần tới, thị trường chứng khoán sẽ có 24 doanh nghiệp chốt ngày giao dịch không hưởng quyền để thực hiện chi trả cổ tức bằng tiền mặt và cổ phiếu cho cổ đông.
Nhiều doanh nghiệp đã công bố hoặc ước tính kết quả kinh doanh 6 tháng đầu năm 2026, cho thấy sự phân hóa rõ nét giữa các lĩnh vực khi có đơn vị tăng trưởng tích cực, trong khi một số doanh nghiệp ghi nhận lợi nhuận suy giảm hoặc thua lỗ.
