CTCP VNG (Mã: VNZ) vừa công bố Nghị quyết về việc thành lập công ty con có vốn điều lệ 20 tỷ đồng. VNG góp 100% vốn.
Công ty con dự kiến có tên Công ty TNHH 2MoreBits (2MoreBits Company Limited). Địa chỉ trụ sở chính của 2MoreBits dự kiến đặt tại 54A Nguyễn Chí Thanh, phường Láng Thượng, quận Đống Đa, Hà Nội.
Ngành nghề kinh doanh chính của công ty là lập trình máy vi tính.
HĐQT chỉ định ông Lê Hồng Minh là người đại diện 100% phần vốn góp của VNG tại 2MoreBits, đồng thời kiêm nhiệm vị trí Chủ tịch của công ty này. Ông Minh hiện là nhà sáng lập của VNG, giữ chức Chủ tịch kiêm Tổng Giám đốc.
Tính đến tháng 9/2024, VNG có 11 công ty con trực tiếp và 27 công ty con gián tiếp, hoạt động chủ yếu trong lĩnh vực công nghệ thông tin, lập trình máy vi tính, sản xuất phần mềm, quảng cáo trực tuyến….
Về tình hình kinh doanh, 9 tháng đầu năm 2024, VNG ghi nhận 6.892 tỷ đồng doanh thu thuần, tăng 31% so với cùng kỳ năm ngoái. Lỗ sau thuế 597 tỷ đồng, giảm so với mức lỗ 1.854 tỷ đồng của 9 tháng năm 2023.
Trong cơ cấu doanh thu, dịch vụ trò chơi trực tuyến vẫn chiếm tỷ trọng lớn nhất (71%) với 4.881 tỷ đồng. Dịch vụ giá trị gia tăng trên mạng viễn thông và Internet đạt gần 1.138 tỷ đồng, dịch vụ quảng cáo trực tuyến mang về 690 tỷ đồng, chiếm lần lượt 17%, 10% doanh thu.
Nguồn: Lâm Anh tổng hợp từ BCTC.
Số lượng trạm 5G tăng nhanh lên hơn 16.000 trạm, phủ sóng 39,52% dân số sau một năm triển khai, nhưng vẫn cách xa mục tiêu 90% vào cuối 2025.
JLL đã nâng dự báo khối lượng đầu tư khách sạn tại Việt Nam năm nay từ mức 100 triệu USD lên 125 triệu USD. Có 32% khách sạn tại Việt Nam mang 90 thương hiệu quốc tế, tập trung ở phân khúc cao cấp, xa xỉ. Nhiều dự án branded residence ở Việt Nam có giá tiệm cận Bangkok.
Trước đây, quan hệ giữa sếp và nhân viên sẽ như thế này: sếp dạy dỗ - ra lệnh, nhân viên học tập – làm theo. Còn bây giờ, sếp học từ nhân viên và dẫn dắt – gợi mở khi lãnh đạo. Theo Phó Chủ tịch Unilever Việt Nam, sự chuyển dịch này là một thách thức lớn của giới lãnh đạo trong thời đại ngày nay.
Do COVID-19 không thể thuê ngoài, Saint-Gobain Việt Nam buộc phải để đội ngũ ‘tự thân vận động’ khi chuyển đổi số. Ban đầu, CEO Saint-Gobain Việt Nam không mấy tự tin về nhân sự của mình, nhưng sức mạnh của sự trao quyền đúng đã giúp ông hái được nhiều ‘quả ngọt’ hơn mong đợi.
