Vào ngày 18/1, trong buổi lễ tri ân các nhân sự có nhiều đóng góp cho Tập đoàn Hoàng Anh Gia Lai (HAGL), Chủ tịch Đoàn Nguyên Đức (Bầu Đức) đã có nhiều chia sẻ đáng chú ý về chiến lược phát triển của doanh nghiệp trong 5 năm tới. HAGL hiện có hơn 4.000 nhân sự làm việc ở Việt Nam, Lào và Campuchia, trong đó có gần 500 người đã phục vụ cho công ty hơn 10 năm.

HAGL đã hồi sinh từ cửa tử như thế nào?

Như mọi khi, trước khi nói về những thành tựu gần đây, Bầu Đức sẽ lại nhớ về giai đoạn tăm tối của bản thân và doanh nghiệp cách đây 10 năm.

“HAGL ra đời vào 1992 và chỉ là một xưởng nhỏ sản xuất gỗ xuất khẩu. Năm 2004, công ty mới chuyển sang bất động sản và bắt đầu phát triển đa ngành. Vào năm 2012, HAGL chính là công ty bất động sản lớn nhất Việt Nam. Trong những năm tiếp theo, công ty đầu tư vào lĩnh vực thủy điện, thương mại…

HAGL cũng là một trong những doanh nghiệp đầu tiên của Việt Nam đầu tư ra nước ngoài. Khi HAGL đến đầu tư tại Lào, thì chúng tôi đã thay một doanh nghiệp Trung Quốc trở thành dự án FDI lớn nhất tại Lào. Khu phức hợp thương mại của HAGL cũng lớn nhất Myanmar. Tức là, HAGL luôn có tầm nhìn lớn chứ không hề hạn hẹp”, Chủ tịch Đoàn Nguyên Đức hồi tưởng.

Câu chuyện HAGL tất tay vào cao su khi trồng tới 80.000ha có liên quan đến các nhà đầu tư Singapore. Khi các nhà đầu tư Singapore đổ vài trăm triệu vào HAGL đã khuyến khích công ty đặt cược vào cao su, lúc đó được xem là “vàng trắng” và khẳng định giá cao su có thấp nhất cũng không thể xuống dưới 3.000 USD/tấn. Đối tác đến từ Singapore cũng cho rằng, với diện tích trồng cao su nói trên, ước tính HAGL có thể có lợi nhuận 500 triệu USD/năm. 

Tại thời điểm HAGL bắt đầu trồng cao su, giá mủ cao su vào khoảng 5.200 USD/tấn và khi thu hoạch thì giảm xuống còn 1.400 USD/tấn, sau này thậm chí còn giảm xuống 1.100 USD/tấn.

“Tuy nhiên, trong cuộc đời này không phải cái gì muốn điều được. Nhiều người cho rằng, Ban lãnh đạo HAGL không ra gì, không biết quản lý – quản trị, nên công ty mới thất bại. Khi giá dầu xuống thì nước Nga cũng lao đao, nên ông Bầu Đức cũng không là gì hết!

Trong năm 2007 – 2008, tôi là người giàu nhất Việt Nam, sau đó lại trở thành người ‘nghèo’ nhất Việt Nam. Tuy nhiên thì thị trường có lúc lên lúc xuống, kinh doanh thì có lúc thăng lúc trầm, vậy nên tôi phải tiếp tục cố gắng”, ông bày tỏ.

Cuối năm 2016, sau khi đợi các ngân hàng chốt sổ, HAGL chính thức mất thanh khoản. Nhiều bạn bè cũng đã khuyên ông không nên công bố thông tin này bởi nguy cơ phá sản của công ty rất cao, ông có thể ‘lấy sau đắp trước’ để lấp liếm. Nhưng ông nghĩ rằng, nếu không nói ra sự thật thì doanh nghiệp sẽ như đang giấu ‘ung thư’ và khó chữa trị hơn.

Vậy lúc đó HAGL khốn khổ tới mức nào? Công ty nợ 36.000 tỷ đồng, mỗi năm phải trả lãi khoảng 4.000 tỷ đồng; bị giới ngân hàng đưa vào ‘danh sách đen’ và không thể tiếp cận các khoản vay mới để đầu tư. Bên cạnh đó, HAGL cũng không có tiền trả lương cho nhân viên, mắc nợ liên tục 6 tháng. Trên tất cả, không chỉ truyền thông hay cổ đông, mà hễ bất cứ người dân Việt Nam nào nói tới HAGL là nghĩ tới ‘nợ’.

Để vượt qua cửa tử này, Bầu Đức đã cố gắng xoay xở và có rất nhiều giải pháp. Đầu tiên, HAGL đã bán tất cả những gì có thể để trả nợ, từ bất động sản ở TP HCM – Đà Nẵng – Myanmar được gần 2 tỷ USD, mảng thủy điện – mía đường, bệnh viện – khách sạn…; và quyết định chỉ tập trung vào mỗi nông nghiệp.

Thứ hai, bắt tay với các đối tác khác. Bầu Đức kể, năm 2018 ông đã viết một thư tay cho ông Trần Bá Dương – Chủ tịch Thaco, để trình bày hoàn cảnh của Tập đoàn và kêu gọi hợp tác. Sau một buổi chiều gặp gỡ giữa hai doanh nhân, HAGL được Thaco ‘bơm’ 2.000 tỷ đồng và có nguồn tiền để đầu tư, tái cấu trúc.

Thứ ba, năm 2017, HAGL chọn hai cây ngắn ngày là ớt và chanh dây để có dòng tiền ngắn hạn “nuôi quân” và hoạt động hằng ngày. Nhiều lãnh đạo ở các nông trường tại Việt Nam, Lào và Campuchia đã xung phong thử nghiệm trồng hai loại cây mới này, khiến chúng trở thành cứu cánh cho công ty trong thời gian khó. Sau này, HAGL mới chuyển sang trồng sầu riêng, chuối và giờ là dâu tằm, cà phê. 

“Có thể nói, sau 10 năm, thì HAGL cũng đã hồi sinh. Hiện chúng tôi là một trong những công ty có nợ nần ít nhất Việt Nam với bản cân đối kế toán đẹp. Hiện nợ của công ty xuống còn 5.500 tỷ đồng, lỗ lũy kế 7.000 tỷ đồng cũng đã được xóa. Theo đó, hiện tỷ lệ nợ trên vốn chủ sở hữu của HAGL khoảng 1,4% - 1,5%. Tại Việt Nam, công ty có tỷ lệ nợ trên vốn chủ sở hữu dưới 1,5% là rất hiếm”, Bầu Đức phân tích.

Hiện tại, các ngân hàng cũng đã quay lại làm việc với HAGL. Vào 11/2025, Ngân hàng Phương Đông (OCB), Công ty CP Chứng khoán OCBS (OCBS) và HAGL đã chính thức ký kết thỏa thuận hợp tác chiến lược, hướng tới mục tiêu thúc đẩy tài chính xanh và phát triển bền vững.

Trở thành công ty nông nghiệp số một Việt Nam năm 2030

Tất cả những thành tựu nói trên, khiến ông mạnh dạng đặt mục tiêu trở thành công ty số một trong mảng nông nghiệp vào năm 2030. Trước giờ, HAGL làm gì cũng muốn đứng số một, từ bất động sản cho đến bóng đá, nên tất nhiên khi làm nông nghiệp cũng không ngoại lệ. 

“Năm 2026, kế hoạch của công ty là đạt lợi nhuận 4.000 tỷ đồng và năm 2027 – 2028 sẽ tăng hơn rất nhiều so với 2026”, ông tiết lộ.

Vào tháng 11/2025, Ban lãnh đạo của HAGL cũng cho biết: dự kiến, doanh thu năm 2025 đạt hơn 7.600 tỷ đồng – hoàn thành 109% kế hoạch, lợi nhuận sau thuế thu nhập doanh nghiệp ước đạt 2.800 tỷ đồng – vượt 180% kế hoạch năm. 

Ông cho rằng, HAGL hiện đang có nhiều điều kiện thuận lợi để hướng đến mục tiêu nói trên. Ví dụ như doanh nghiệp có nhiều mối quan hệ tốt ở Campuchia và Lào, đồng thời còn có nguồn lao động giàu kinh nghiệm – trình độ dồi dào.

Hiện HAGL có 30.000ha đất nông nghiệp và đã trồng hoàn thành trồng 7.000 ha chuối, 2.000 ha sầu riêng và trong năm 2025 đã trồng thêm 1.500 ha dâu tằm - 3.500 ha cà phê. Trong năm 2026, công ty dự kiến sẽ có 10.000ha cà phê và trồng thêm 10.000ha trong năm 2027, để nâng tổng diện tích cà phê lên 20.000ha. Bên cạnh đó, ông cũng sẽ cố gắng tăng diện tích đất nông nghiệp lên cho doanh nghiệp.

“Vậy nên trong 5 năm tới, cả Ban lãnh đạo lẫn nhân sự của công ty phải chiến đấu gian khổ, khắc sâu mục tiêu số một ngành nông nghiệp trong đầu. Nhân sự chỉ cần làm tốt, mọi sự tưởng thưởng đã có tôi và Ban lãnh đạo lo”, ông kết luận.