Trung bình 2 ngày thay đổi 1 vị trí nhân sự

Trao đổi với chúng tôi bên lề ĐHĐCĐ CTCP Tập đoàn Giống cây trồng Việt Nam (Vinaseed, Mã: NSC), bà Nguyễn Thị Trà My, Chủ tịch HĐQT cho biết trong vòng 9 tháng qua, bà đã thay đổi 155 vị trí nhân sự. Theo báo cáo tài chính năm 2025 (đã kiểm toán) của Vinaseed có 643 nhân sự, giảm 32 người so với năm 2024. 

Trong năm 2025, chi phí quản lý doanh nghiệp là 167 tỷ đồng, giảm 15% so với năm 2024

“Đây là điều khủng khiếp, trung bình hơn 2 ngày thay đổi 1 vị trí nhân sự, kể cả giàn lãnh đạo cấp cao từ Chủ tịch đến Tổng giám đốc ở các công ty con. Đây là ví dụ điển hình của việc chuyển đổi mô hình, theo hướng minh bạch, quản trị theo hệ thống từ tập đoàn PAN xuống”, bà My nói. 

Bà chia sẻ thêm, hiện tại Vinaseed đã hoàn thiện 90% hoạt động tái cấu trúc về nhân sự và hiện đang khuyết vị trí Tổng giám đốc. 

Trước đó, hồi tháng 6/2025, ông Nguyễn Quang Trường đã từ nhiệm vị trí Tổng giám đốc của Vinaseed vì nguyện vọng cá nhân. 

Chủ tịch Vinaseed cho biết thêm một trong những nguyên nhân chưa thể thúc đẩy mảng rau như kế hoạch đã đề ra trong năm 2025 là do doanh nghiệp vẫn đang trong quá trình tái cơ cấu nhân sự.

Năm 2025, Vinaseed tái cấu trúc bộ máy quản trị với mô hình Ủy ban Quản trị Cấp cao (Executive Committee – Excom). Mô hình này giúp tăng cường trách nhiệm cá nhân gắn với phạm vi phụ trách, đồng thời trao quyền mạnh mẽ hơn cho Ban Điều hành, giảm sự phụ thuộc vào một vài cá nhân và phát huy tối đa năng lực quản trị tập thể. 

Bên cạnh đó, doanh nghiệp giải thể Tiểu ban Đầu tư và Tiểu ban Quản trị, nhân sự, lương thưởng và pháp chế trực thuộc Hội đồng quản trị và thành lập Ủy ban Chiến lược và phát triển trực thuộc Hội đồng quản trị.

Chủ tịch PAN: Việc thay HĐQT tại Vinaseed lẽ ra nên làm sớm hơn

Phát biểu tại đại hội, ông Nguyễn Duy Hưng, Chủ tịch HĐQT Tập đoàn PAN - công ty mẹ của Vinaseed, thẳng thắn thừa nhận rằng đáng lẽ việc thay đổi HĐQT cần được thực hiện từ 3 nhiệm kỳ trước thay vì chờ đến hiện tại. 

“Nếu sự thay đổi diễn ra sớm hơn, vị thế của doanh nghiệp hiện nay đã có thể đã khác, rất khác”, ông Hưng nhấn mạnh.

Lãnh đạo tập đoàn PAN cũng chỉ ra những điểm cần nhìn nhận lại. Ông đặt câu hỏi rằng liệu sự tăng trưởng đã tương xứng với tiềm năng của thị trường hay chưa. Đồng thời doanh nghiệp đã thực sự tối giản chi phí và đầu tư cũng như kiểm soát thất thoát đúng hay chưa.

Ông phân tích thất thoát có hai loại là thất thoát chủ động và thất thoát do lãng phí, hai khái niệm này hoàn toàn khác nhau. 

Ông cũng bày tỏ băn khoăn rằng trong một năm 2025 đầy khó khăn với những thiên tai, biến động thế giới, việc doanh thu tăng không đáng kể nhưng lợi nhuận lại tăng rất mạnh là điều cần phải giải trình rõ ràng và có cam kết cụ thể với cổ đông.

Nhận định về sự phát triển của doanh nghiệp, ông cho rằng phải là sự hài hòa lợi ích giữa ba đối tượng, cùng nhau gắn bó.

Trước tiên là người lao động, họ cần được đảm bảo nghề nghiệp ổn định, thu nhập tăng trưởng, bù đắp được lạm phát và có cơ hội thăng tiến, phát triển.

Đối tượng thứ 2 là Ban điều hành và HĐQT. Trên cơ sở doanh nghiệp phát triển, ban điều hành phải được chia sẻ lợi ích một cách công bằng và minh bạch. Công bằng nghĩa là đúng pháp luật, minh bạch là phải công khai và thực hiện đầy đủ nghĩa vụ thuế với nhà nước.

Về phía cổ đông, ông cho rằng đây là đối tượng quan trọng nhất vì là người bỏ vốn và duy trì doanh nghiệp. Lợi ích của cổ đông không chỉ dừng lại ở cổ tức (dù có chia đến 40% cũng chưa chắc đủ chi phí vốn) mà quan trọng hơn là tài sản của doanh nghiệp phải rõ ràng, minh bạch và bền vững, không phụ thuộc vào việc ai đang lái con thuyền đó.

Trước những thông tin về việc xin từ nhiệm của một số cá nhân, ông khẳng định không hề lo ngại.

Ông Hưng cũng nhấn mạnh HĐQT và Ban điều hành phải làm rõ toàn bộ quy trình quản lý, quy trình nghiệp vụ và đặc biệt là phải quy trách nhiệm đến từng cá nhân đối với những sai sót đã qua để rút kinh nghiệm và không lặp lại trong tương lai, cùng nhau phát triển.