Sáng ngày 24/4, Tập đoàn Masan (Mã: MSN) tổ chức họp Đại hội đồng cổ đông thường niên 2026 trực tiếp tại TP HCM. Như thường lệ, sự kiện này cũng sẽ kết hợp với nhiều gian hàng trải nghiệm, hệ thống AI Ambassador... 

Nhà đầu tư checkin. Ảnh: Huy Lê

 

"Wincommerce sẽ trả lại quý cổ đông 3.000 tỷ đồng"

Mở đầu đại hội, Chủ tịch MSN Nguyễn Đăng Quang cho biết hôm nay là một ngày mà ông đã chờ đợi rất lâu. Năm nay là năm Masan kỷ niệm 30 bắt đầu hành trình của mình, hành trình mà Masan bắt đầu một cách đơn giản, nhẹ nhàng và nó vẫn chưa phải ở điểm cuối.

"Trong 30 năm đó, Masan và tôi đã trưởng thành hơn, thông minh hơn, khát khao hơn trên còn đường phụng sự để thành công, để mang lại giá trị lớn, tốt, đẹp đến mọi người.

Xin cảm ơn 5 vạn đồng nghiệp đã đồng hành cùng tôi trên còn đường rất dài rất xa, rất thử thách để chúng ta đến được như ngày hôm này", ông nói và cho biết sẽ tiếp tục con đường mới, lớn và tốt hơn. "Đối với tôi, đây không phải là trò chơi mà là một thực thể kinh doanh".

Hôm nay đồng thời là cũng ngày mong chờ của hàng vạn thành viên Masan trong 7 năm qua - 7 năm từ lúc Masan chính thức công bố tiếp nhận Wincommerce trở thành thành viên của tập đoàn Masan.

"7 năm đó là 7 năm của thử thách, học hỏi vươn lên, trưởng thành, vượt khó để thành công. Nếu 7 năm trước với sự tiếp nhận Wincommerce, chúng tôi phải nhận về khoản lỗ 3.000 tỷ đồng, công ty hy vọng trả lại cho quý cổ đông 3.000 tỷ đó trong năm nay", theo ông. 

Ông Quang nói luôn tìm cách tạo ra tăng trưởng với lợi nhuận cao. Dù bắt đầu từ đâu cũng tìm cách để tăng trưởng và có lợi nhuận. Hôm nay, lãnh đạo tập đoàn sẽ kể với cổ đông cách Masan làm, chia sẻ những điều Masan đã làm được, tự tin mở ra 1 chương sử mới, hành trình mới.

Theo ông Quang, nhiều công ty vĩ đại trên thế giới đã xây dựng từ ba nền tảng. Đó là nền tảng xây dựng nhãn hiệu, trên nền tảng đó nhiều công ty vĩ đại của lịch sử đương đại đã ra đời, đó là Unilever, Pepsi… Sức mạnh và sự nổi tiếng của họ thông qua các thương hiệu mạnh.

Nền tảng thứ hai, các công ty bán lẻ phải luôn sát sườn - bao phủ các hộ gia đình và công nghệ đã tạo ra một thế hệ các doanh nghiệp vĩ đại như Amazon, Apple… DNA của họ rất vững mạnh, tuy nhiên thật sự có một điều khó, Steven Jobs rất tài năng và song cần những người để kết nối họ.

Sau 2,5 năm chúng ta đã học cách kết nối những hạ tầng vĩ đại đấy ở Việt Nam. Sự kết hợp giữa tiêu dùng Masan, WinCommerce, đội ngũ công nghệ đã tạo ra một nền tảng bán lẻ vận hành như một nền tảng bán hàng hiện đại MT. Giao dịch bán hàng - tồn kho đều chạy trên một hệ thống…

Các lãnh đạo của Masan tiếp tục trình bày việc Masan đã mở ra một tầm nhìn mới với công nghệ để mở ra nền tảng bán lẻ tiêu dùng Việt Nam, Masan tự hào góp phần hiện đại hóa Việt Nam.

Ông Danny Le: Giá cổ phiếu dưới 60% giá trị

Tổng giám đốc MSN Danny Le nói khi công chúng nhìn vào Masan Group, nhìn vào hệ thống và logo của Masan thì cảm thấy rất phức tạp, trong khi giá cổ phiếu ở dưới 60% giá trị; điều đó cho thấy tập đoàn chưa kể câu chuyện của mình hiệu quả, chưa kể đầy đủ hành trình, một chiến lược toàn diện để phục vụ khách hàng.

Tính đến hết phiên ngày 23/4, cổ phiếu MSN đứng ở 78.200 đồng/cp, tương đương giá trị vốn hóa hơn 113.000 tỷ đồng. 

"Chúng tôi không chỉ là công ty xây dựng thương hiệu, công nghệ hay năng lực dữ liệu mà kết nối nhiều mảng để phục vụ người tiêu dùng tốt nhất. Nhìn vào thị trường tiêu dùng - bán lẻ Việt Nam, động cơ bán lẻ tiêu dùng là thương hiệu và phải có dữ liệu", theo ông.

Tổng giám đốc liệt kê 3 trụ cột gồm bán lẻ - số hoá - dữ liệu; kiểm soát điều này tốt mới phục vụ khách hàng tốt hơn, sức mạnh của Masan là tích hợp và làm chủ 3 trụ cột này.

"Masan có được hiệu suất bán lẻ với biên lợi nhuận tốt khi đưa được sản phẩm tới người tiêu dùng. Các thương hiệu không sở hữu nền tảng bán lẻ sẽ tốn kém nhiều hơn để đưa đến tay người tiêu dùng và sẽ không phụ thuộc các công ty nghiên cứu như Kantar, tốn kém mua dữ liệu thông tin.

Muốn bán sản phẩm tiêu dùng, nhiều bên tốn nhiều tiền để quảng cáo truyền thông đại chúng và ngày càng tốn kém hơn mà không hiệu quả. Người tiêu dùng phải trả thêm 50% giá trị thật hàng ngày". 

Ông nhắc lại sự ra mắt của MeatDeli năm 2020, hiện nay 5.000 cửa hàng trung bình doanh số 2 triệu đồng/ngày, chỉ số doanh thu tốt trong trung bình ngành. Wincommerce là nơi để khách hàng đến mua thịt mát chất lượng cao, người tiêu dùng trả chi phí thấp hơn với 1 sản phẩm đổi mới sáng tạo, mang lại giá trị cao cho người tiêu dùng.

"Với biên lợi nhuận tốt, Masan dùng chính lợi nhuận này để tái đầu tư vào thương hiệu, đổi mới sáng tạo tốt hơn. Động cơ nền tảng bán lẻ Wincommerce, dự án Retail Supreme năm nay sẽ tiếp tục làm. Chúng ta có được dữ liệu và thấy người tiêu dùng được hưởng cái gì, mua ở đâu và phản hồi như thế nào. Kết hợp năng lực bán lẻ với số hoá, để thấy được, để đưa ra quyết định kịp thời", theo ông. 

CEO Wincommerce: Giai đoạn khó khăn nhất đã ở lại phía sau

Tổng giám đốc Wincommerce Nguyễn Thị Phương: "Chúng tôi biến công ty thua lỗ 4.000 tỷ trở thành công ty kinh doanh có lãi. 5 năm vừa qua là hành trình dài, với nỗ lực của 3 vạn nhân sự, biến công ty có lãi trong giai đoạn 2025 - 2026, có lãi hoạt động cỡ 3.000 tỷ đồng".

Vị này cho biết hành trình 5 năm tới không chỉ xây dựng công ty bán lẻ có quy mô lớn, mà còn dẫn dắt và kết nối hạ tầng bán lẻ quốc gia.

Các trụ cột chính bao gồm: thứ nhất là mô hình siêu thị và siêu thị mini, thứ hai là mô hình cho thành thị và nông thôn, thứ ba là tăng tốc bao phủ việt Nam với kế hoạch 6.000 cửa hàng trong 2026.

"Giai đoạn khó khăn nhất của Wincommerce đã ở lại phía sau, xây dựng được nền tảng vận hành hiệu quả. Về vận hành cửa hàng, giảm 30% chi phí đầu tư trên mỗi cửa hàng, giảm 30% chi phí vận hành mỗi ngày. Trước kia giao hàng phân mảnh, nhưng nay trên 50% hàng hoá đã qua trung tâm phân phối (DC), giảm chi phí vận tải, tăng sự có mặt hàng hoá trên 90%", theo bà Phương. 

Đồng thời Wincommerce cũng tối ưu công nghệ để giảm 17 ngày hàng tồn kho. Tái cấu trúc ngành hàng và điểm bán lớn giúp cải thiện lợi nhuận, từ đó có nguồn vốn để đầu tư mở mới mà không cần huy động thêm vốn.  

Về định hướng, Wincommerce chọn tăng trưởng doanh thu ổn định, không chỉ mở mới mà ở cửa hàng hiện hữu. Ba quý liên tiếp tăng trưởng 2 con số, tăng trưởng quý I/2026 là 4%.

Ở thành thị, công ty tập trung vào hàng tươi sống, nông thôn là chiến lược dài hạn khuyến mãi. MiniMart ở nông thôn ghi nhận kết quả tích cực khi quý I tăng trưởng 60%.

"Việt Nam tái cấu trúc ngành hàng bán lẻ toàn diện. Trước đây 4 năm mới có 2% dịch chuyển từ GT sang MT, nhưng bây giờ chỉ cần 2 năm. Dự đoán sẽ tăng dịch chuyển trong các năm tới. Wincommerce sẽ nắm bắt cơ hội để chiếm lĩnh thị trường", theo bà.

Wincommerce hiện có 4.900 cửa hàng, với sự dịch chuyển từ GT sang MT, công ty có tiềm năm mở mới 1.500 đến 2.000 cửa hàng mỗi năm. Trong đó, nông thôn không phải thị trường thứ cấp mà là động lực tăng trưởng. Bởi 60% người dân Việt Nam sống ở nông thôn với quy mô thị trường ngành hàng 3 tỷ USD. 

Bà Phương tiết lộ Minimart cần 3 năm để hòa vốn, tỷ suất sinh lời là 40%. Doanh thu dự kiến 47.000 - 49.000 nghìn tỷ, lợi nhuận trên 1.000 tỷ trong năm 2026. Đến 2030 sẽ có lượng cửa hàng là 13.000 cửa hàng.

"Chúng tôi có mô hình hoạt động hiệu quả với chi phí đầu tư và vận hành thấp. Điểm hoà vốn thấp nhất Đông Nam Á và châu Á. Quy mô doanh nghiệp lớn có sức mạnh đàm phán để có giá tốt nhất cho người tiêu dùng", theo bà Phương. 

Phiên Thảo luận

Mở đầu phiên thảo luận, Chủ tịch MSN Nguyễn Đăng Quang cho biết tập đoàn kết hợp trí tuệ, tài năng, nền tảng kinh doanh xuất sắc để tạo ra một nền tảng tích hợp, với mục tiêu đơn giản, rõ ràng, rất lớn. 

"Chúng ta làm sao cho người tiêu dùng chi trả ít hơn 10% cho các chi tiêu thiết yếu hàng ngày, trước đây chúng ta nói muốn giảm 5% và đã làm được, mục tiêu bây giờ là 10%", theo ông.  

Vị này nhấn mạnh Việt Nam mới đi vào ngưỡng thu nhập trung bình, tầng lớp trung lưu mới xuất hiện, nên việc có thể tiết kiệm 10% sẽ giúp cuộc sống người Việt Nam ấm no hơn, 10% đó sẽ dùng để chi cho lối sống tương lai tốt đẹp hơn.

Thêm nữa, hệ thống của Masan cũng sẽ giúp các đối tác trong chuỗi cung ứng như đại lý, vận tải tiết kiệm được 10% hoặc là có được 10% lợi nhuận. Tập đoàn muốn họ làm tốt hơn, hiệu quả hơn để phục vụ đời sống 26 triệu hộ gia đình Việt Nam.

Phần lớn nhất mà ông Quang muốn đề cập là khối nhân viên - đội ngũ tạo ra Masan hôm nay và ngày mai. Ông muốn xin 20% cho lực lượng này, tức tăng lương cho đội ngũ lao động để hướng tới mục tiêu nâng mức sống mức thu nhập cấp lao động vượt lên mức 10 triệu đồng trở lên, mức tối thiểu để có cuộc sống ấm no. 

"Từ triết lý nâng cao đời sống vật chất người tiêu dùng Việt Nam, chúng tôi sẽ được tưởng thưởng về doanh thu và tăng trưởng không ngừng. Tôi cũng hy vọng được tưởng thưởng về sự tăng trưởng về giá cổ phiếu và cổ tức", ông nói.

Tại sao mô hình kinh doanh của Masan là không thể sao chép?

Chủ tịch Nguyễn Đăng Quang: Tại vì mục đích của mô hình đó, của những con người tự nguyện và tận tâm cống hiên, hoạt động của họ tạo ra không chỉ tinh thần Masan mà còn là trí tuệ Masan. Masan tự hào giá trị đó chưa được tạo ra ở đâu và có kết quả bước đầu của hành trình lớn xa. Masan là unique (duy nhất) mà không thể sao chép.

Tôi từng nói Masan Consumer là một viên kim cương gia bảo, thực sự tôi tin rằng kim cương gia bảo là mỗi người trong hành trình của chúng ta, mỗi cá thể tạo ra giá trị đó. Tất cả chúng ta cùng tin, cùng làm, cùng tạo ra động lực cho sự tăng trưởng đó; đồng thời giúp hiểu người tiêu dùng tốt hơn.

Công nghệ cũng là yếu tố đang cho phép chúng ta làm tốt hơn và quy mô lớn hơn. 

Masan sở hữu 90% CrownX, làm sao để đạt 7 tỷ USD vốn hoá?

Ông Danny Lê: Động cơ thương hiệu của CrownX là Masan Consumer và đã được định giá 6-7 tỷ USD. Với tầm nhìn của WinCommerce, chúng ta sẽ niêm yết WinCommerce để hướng tới vốn hoá 10 tỷ USD. Với bài học ở Malaysia, thông thường các doanh thương bán lẻ thương hiệu sẽ được tính giá trị vốn hoá gấp ba doanh thu hàng năm của công ty.

Cửa hàng Phúc Long ở cửa hàng Win đang ra sao?

Ông Danny Lê: Quyết định chưa đúng, vì người tiêu dùng có những thị hiếu khác và không đúng với hành trình của người tiêu dùng. Chúng tôi đang đánh giá và cân chỉnh lại.

Vì sao cổ phiếu bị định giá thấp?

Ông Danny Lê: Trên VTV, tôi cũng từng nói giá cổ phiếu của Masan nhìn chung dưới giá trị thật sự.   

Masan được định giá và đại diện bởi MCH và mảng khai khoáng, chưa có MML, Phúc Long và Wincommerce. Giá trị của 3 mảng kinh doanh sau sẽ dần dần thể hiện. Trên thị trường cũng có một số ngờ vực về khả năng tạo tiền mặt của Tập đoàn, nhưng tỷ lệ lợi nhuận hoạt động của công ty rất lành mạnh. Nhà đầu tư có thể tự tin về sự ổn định và chất lượng cổ phiếu của Masan Group. 

Có kế hoạch M&A trong ngành công nghệ?

Ông Danny Lê: Chúng tôi có 18 tháng tập trung xây dựng năng lực công nghệ, hiện công ty đang có nhiều nhà khoa học AI và đã xây dựng các con AI rất hiệu quả. Công ty cũng đang thử nghiệm và ứng dụng các con AI này, đang tự làm trong nội bộ. Mục tiêu của Masan là xây dựng các con AI để giải quyết vấn đề riêng của Masan, nên công ty sẽ tự phát triển thay vì M&A. 

Vì sao gần đây có sự sụt giảm về giá cổ phiếu?

Ông Danny Lê: Năm ngoái, công ty có sự cân chỉnh về chiến lược phát triển và hiện đã tăng trưởng trở lại 2 chữ số. Nhận định thị trường sắp tới sẽ phản ánh điều này. Tất nhiên là các biến động địa chính trị sẽ ảnh hưởng tiêu cực tới tâm lý nhà đầu tư trên thị trường chứng khoán, tuy nhiên nhìn vào tình hình kinh doanh hiện tạn của Masan, chúng tôi tự tin là cổ phiếu của mình sẽ tốt lên. Thị trường Việt Nam đang là thị trường mới nổi, năng động và giá Masan sẽ đi lên với tiến triển này.   

Chiến lược nào để đưa ngành nước uống tăng trưởng trở lại? 

Bà Nguyễn Thị Phương: Như chủ tịch vừa kể, chúng tôi vừa có chuyến du học ngắn sang thị trường Trung Quốc. Và chúng tôi đã học được khá nhiều điều từ thị trường này. Tại Trung Quốc, ngành nước uống đã đi qua giai đoạn thứ ba. Giai đoạn thứ nhất là người tiêu dùng uống để đỡ khát như nước ngọt, giai đoạn thứ hai là uống cho từng thời điểm như để tỉnh táo bằng nước tăng lực, giai đoạn thứ ba cũng là uống vì ngữ cảnh nhưng có thêm việc tốt cho sức khoẻ, chứ không chỉ cho giải khát hay có sức làm việc nữa.

Việt Nam đang đứng trong giai đoạn thứ hai, nhiều người dân ưa chuộng nước tăng lực. Trong dài hạn, công ty sẽ học hỏi để chuyển giao từ Trung Quốc, không chỉ về sản phẩm, mà còn về mô hình phân phối trong tương lai.

Sắp tới, chúng tôi sẽ làm 4 việc. Với ngành nước tăng lực, như thương hiệu Wake-up; chúng tôi sẽ mở rộng địa điểm sử dụng và tệp khách hàng; đây là cách để tăng trưởng nhanh và khả thi nhất. Hiện tệp khách hàng chủ yếu của Wake-up là công nhân, tài xế, nam giới… độ tuổi hơi chững chạc; sắp tới, Wake-up có thể tiến quân vào tệp khách hàng mới trẻ hơn hoặc là khách hàng nữ… Theo đó, danh mục sản phẩm sẽ năng động, sáng tạo… và tiếp cận giới trẻ phổ biến hơn.

Việc thứ hai là làm lại các nhãn hiệu vào cuối quý II, cân nhắc ra mắt thêm nhãn hiệu khác cho ngành trà. Thứ ba là có nhãn hiệu mới trong ngành nước uống cung cấp năng lượng. Thứ tư, chúng tôi cũng đang triển khai một số hành động và sau khi đánh giá thì sẽ cập nhật. Kỳ vọng ngành nước uống sẽ tăng 20% trong năm 2026.

Nguyên liệu đầu vào biến động như thế nào? 

Ông Trương Công Thắng: Quan sát trên thị trường, có một số nguyên vật liệu không thể kiểm soát thì phải mua của thế giới, nhưng sẽ không giảm chất lượng và sẽ giữ chất lượng, có thể điều chỉnh giá theo giá thị trường. Trong tương lai, khi thị trường bình ổn lại, thì sẽ điều chỉnh lại mức giá hoặc nâng cao chất lượng tạo giá trị cao cho người tiêu dùng. MCH chưa thể đánh giá về vấn đề này toàn diện. Ngoài ra, MCH sẽ xây dựng nhãn hiệu và giành thêm thị phần. 

Vì sao MCH chưa hiện diện ở mảng mới, ví dụ như ngành sữa? Có kế hoạch vào ngành sữa hay không?

Ông Trương Công Thắng: Chúng tôi không có lợi thế cạnh tranh, không có nông trại, không có đàn bò… Các công ty ở Việt Nam và nước ngoài đã làm tốt, Masan không có lợi thế cạnh tranh sẽ không làm. Công ty chỉ làm những sản phẩm chế phẩm tốt cho sức khỏe.

Giữa việc giữ thị phần và có lợi nhuận, nếu phải lựa chọn một trong hai thì MCH sẽ làm gì?

Ông Trương Công Thắng: Với MCH, ưu tiên đầu tiên là bảo vệ nhãn hiệu. Trong trường hợp phải lựa chọn giữa doanh số và lợi nhuận, Masan sẽ bảo vệ lợi nhuận. Công ty có một nguyên tắc là làm gì thì lãi gộp phải được bảo đảm, không bao giờ được dưới 42%. Trong vài năm gần đây, Masan đều duy trì mức lãi gộp từ 42% đến 45%.

Tại sao, thị trường nông thôn là thị trường ưu tiên mở rộng? Biên lợi nhuận sẽ thay đổi như thế nào ở cả hai thị trường nông thôn và thành thị?

Bà Nguyễn Thị Phương: Thứ nhất, cơ hội thị trường nông thôn còn lớn; thứ hai, Wincommerce  đã có mô hình thành công, với điểm hoà vốn mỗi siêu thị thấp nhất châu Á. ChuỗiWincommerce có chiến lược về giá, với danh mục hàng hóa giá rẻ mỗi ngày, thấp hơn kênh GT vài phần trăm. Vậy nên, động lực chính phát triển củaWincommerce trong tương lai sẽ là khu vực nông thôn, với 90% cửa hàng có lãi trong năm đầu tiên.

Với mỗi mô hình,Wincommerce sẽ có một chiến lược khác nhau. Với mô hình ở thành thị là hàng tươi sống - offer mỗi ngày; ở nông thôn, chúng tôi không bán rau muống - mồng tơi, mà mang tới những gì nông thôn chưa có, để đưa khách hàng đến với cửa hàng. Hiện tại, tỷ lệ hàng huỷ ở Win ở nông thôn chỉ 8%; trong khi thành thị là tới 30%. 

Win mở rộng cửa hàng tiện lợi trong 2026 như thế nào?

Bà Nguyễn Thị Phương: Mục tiêu của Wincommerce là đi vào đời sống hàng ngày, vậy nên, ngoài mua sắm hàng ngày và tích trữ, chúng tôi muốn đi vào thêm kênh cửa hàng tiện lợi để phục vụ nhu cầu đột xuất. Công ty sắp mở những cửa hàng đầu tiên và hy vọng trong mùa Đại hội năm tới có thứ để thông tin thêm cho cổ đông.

MSR làm sao để giảm nợ?

Ông Michael Glover: Với thị trường giá Vonfram trong 12 tháng qua, tăng trưởng 10 lần. Vì thế công ty tự tin lợi nhuận sẽ đạt hoặc vượt 2.500 tỷ đồng, có thể gấp đôi. Chúng tôi tự tin về điều này. Tương lai, khi giá APT ở 1.500, một nửa giá hôm nay, mỗi năm lợi nhuận của mảng này ẽ vượt 150 triệu USD. Đến 2028, MSR sẽ không còn khoản vay hoặc nợ.

Với giá APT khoảng 1.500 và hơn, đến 2028, cổ đông sẽ nhận được cổ tức từ MSR.

Công ty có kế hoạch gì về dòng tiền?

 Bà Đoàn Thị Mỹ Duyên: Công ty đang dùng dòng tiền tạo ra hàng ngày để đầu tư và đang hướng tới dòng tiền 1 tỷ USD từ 2030. Lãi suất vay của công ty đã được cải thiện và các khoản vay không dồn cục. 

Lợi nhuận của MML là bao nhiêu và đâu là động lực tăng trưởng của MML trong 2026?

Ông Nguyễn Anh Thi - CEO của MML: Doanh thu của MML tương đương 2.780 tỷ đồng, tăng trưởng 20%, thịt mát tăng 24%, thịt chế biến tăng 20%. Trong thời gian tới, MML sẽ tích hợp vào 3 động lực tăng trưởng chính của Tập đoàn. MML trong tương lai sẽ tăng trưởng nhảy vọt chứ không xấp xỉ 20% như năm nay.  

Trong 2 năm vừa qua ở mỏ Núi Pháo, công ty đang khai thác quặng ở phẩm cấp thấp, làm sao để khai thác quặng có phẩm cấp cao hơn?

Ông Michael Glover: Hiện ở mỏ này, công ty đang khai thác cả phẩm cấp cao và thấp. Công ty đang tiếp tục nổ mìn đi sâu hơn vào hố phía Tây, hố này sẽ mang lại phẩm cấp quặng sẽ cao hơn, giá bán sẽ cao hơn cho MSR và doanh thu sẽ tốt hơn trong năm nay. 

Masan đã đạt được cột mốc thay đổi mang tính đột phá trong tương lai, cái gì Masan vẫn chưa thật sự làm được hoặc hối tiếc vì chưa làm được? Và công ty sẽ tiếp tục thực hiện nó trong 5 đến 10 năm cho đến khi nó làm xong? 

Chủ tịch Nguyễn Đăng Quang: Cái đột phá chiến lược và Masan đã làm được trong 5 năm vừa rồi, là tiếp nhận Wincommerce, xây dựng nó trở thành một nền tảng bán lẻ - bán lẻ đỉnh cao - đỉnh cao bán lẻ. Thật sự ở đây không phải là câu chuyện có bao nhiêu lợi nhuận - thị phần, dù điều đó rất tuyệt vời vì chúng ta đã tạo ra những người dẫn dắt và doanh nhân tương lai; mà chúng ta đã tạo ra nền tảng bán lẻ thay đổi hạ tầng bán lẻ việt nam, chúng ta đã học được rất nhiều.

Masan đã xây được nền tảng phân phối tốt cho Masan Consumer, là nền tảng bán lẻ theo kiểu hiện đại bao phủ khắp Việt Nam. Trên nền tảng đó, Masan Consumer đã tạo nên quy mô và năng lực cho tăng trưởng và cạnh tranh trong tương lai. Đây là điều mà Masan tự hào chia sẻ cho quý vị cổ đông.

Bây giờ, chúng ta có thể thấy những dấu hiệu đầu tiên của tính hiệu quả của mô hình tích hợp.

Còn điều chưa làm được, chúng ta có MeatDeli rất tuyệt vời, nhưng chúng ta chưa làm đủ để MeatDeli đến với tất cả hộ gia đình Việt Nam. Hiện MeatDeli có 2% market share, bị ràng buộc bởi nền tảng của công ty. Sắp tới, công ty sẽ đưa MeatDeli đến các kênh phân phối khác, đến với tất cả bữa ăn của người dân Việt Nam. MML sẽ giúp Masan bùng nổ doanh thu - lợi nhuận và giúp Masan có năng lực xây dựng nhãn hiệu, thay đổi thị trường. 

Lợi nhuận kỳ vọng vượt 7.000 tỷ đồng

Năm 2026, Masan Group đặt mục tiêu doanh thu thuần khoảng 93.500 - 98.000 tỷ đồng, tăng 15-20% so với năm ngoái. Lợi nhuận sau thuế mục tiêu 7.250 - 7.900 tỷ đồng, tăng 7-17% so với cùng kỳ. Con số này chỉ thua năm kỷ lục 2021 (đột biến nhờ bán mảng thức ăn chăn nuôi).   

Doanh nghiệp cho biết vẫn đang theo dõi tác động đang diễn ra của bối cảnh địa chính trị và ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh tổng thể, bao gồm lạm phát, rủi ro chuỗi cung ứng, chỉ phí đầu vào, rủi ro lãi suất và xu hướng tiêu dùng, tâm lý thị trường. Tính đến 3/4, công ty vẫn quản trị các rủi ro và chưa bị ảnh hưởng đáng kể

Masan định hướng tiếp tục củng cố bảng cân đối kế toán, giảm chi phí tài chính và tỷ lệ sở hữu trong các mảng kinh doanh không cốt lõi để hướng tới nền tảng tiêu dùng - bán lẻ tập trung; cộng hưởng sức mạnh trong toàn bộ hệ sinh thái.

Hội đồng quản trị đề xuất phương án không chia cổ tức năm 2025. Đây là năm tài chính thứ ba tiếp theo mà cổ đông không được chia cổ tức kể từ sau 2022 đến nay. 

Tại đại hội, cổ đông còn thảo luận về phương án phát hành gần 14,5 triệu cổ phiếu theo chương trình lựa chọn người lao động  (ESOP) với giá 10.000 đồng/cp, tương ứng với 1% tổng số cổ phần đang lưu hành.

Số tiền thu được từ việc phát hành sẽ được sử dụng để tăng vốn điều lệ, phục vụ nhu cầu hoạt động kinh doanh thông qua việc bổ sung vốn lưu động và/hoặc trả nợ ngắn và dài hạn.

Masan cũng có tờ trình về việc niêm yết các trái phiếu phát hành ra công chúng của công ty, phát hành trong năm 2026 và cho đến trước ĐHĐCĐ thường niên 2027 trên Sở Giao dịch Chứng khoán Việt Nam và/hoặc công ty con của Sở Giao dịch Chứng khoán Việt Nam phù hợp với các quy định hiện hành.   

Đại hội kết thúc với tất cả tờ trình được thông qua.