Hoán đổi nợ thành 210 triệu cổ phiếu

Tại đại hội, HAGL trình cổ đông phương án phát hành tối đa 210 triệu cổ phiếu để hoán đổi khoản nợ trái phiếu nhóm B trị giá 2.520 tỷ đồng. Mỗi cổ phiếu được định giá 12.000 đồng – thấp hơn giá thị trường hiện tại nhưng vẫn cao hơn giá trị sổ sách tại thời điểm cuối năm 2024 là 8.819 đồng/cp. Cổ phiếu phát hành sẽ bị hạn chế chuyển nhượng trong vòng một năm.

Theo công bố tại đại hội, nhóm chủ nợ trái phiếu gồm 6 tổ chức và cá nhân. Sau hoán đổi, nhóm này có thể nắm giữ tổng cộng 16,63% cổ phần HAGL.

Giải trình trước cổ đông, Chủ tịch HĐQT Đoàn Nguyên Đức cho biết việc chuyển đổi này là “vấn đề lớn”, có thể gây thiệt hại cho cổ đông do pha loãng cổ phiếu. Tuy nhiên, ông khẳng định nếu phương án được thông qua, HAGL sẽ xử lý gần như toàn bộ nợ vay, giúp xóa lỗ lũy kế và cải thiện báo cáo tài chính đáng kể trong năm nay.

“Chuyển đổi sẽ làm pha loãng cổ phiếu, nhưng tôi sẽ tìm cách khắc phục, ví dụ như mua cổ phiếu quỹ. Với tôi, đây là nỗi đau thật sự – nợ nhiều khiến công ty mang tiếng, khi làm việc với các tổ chức lớn thì bị làm ngơ”, ông Đức nói. Ông cho biết bản thân là cổ đông lớn, chịu ảnh hưởng trực tiếp từ việc pha loãng, song vẫn ủng hộ vì mục tiêu giảm nợ là ưu tiên hàng đầu trong năm nay.

Theo ông Đức, nếu phương án được thông qua, HAGL (công ty mẹ) có thể giảm tới 90% nợ vay, và từ đó tạo nền tảng để cổ phiếu hồi phục. “Báo cáo tài chính năm nay sẽ đẹp hơn, cổ đông sẽ thấy từng bước cải thiện của công ty”, ông nói thêm.

Vị Chủ tịch cho biết, nếu đại hội đồng cổ đông thông qua và được Ủy ban Chứng khoán Nhà nước chấp thuận, không chỉ phần nợ 2.520 tỷ đồng được hoán đổi sang cổ phiếu, mà phần còn lại khoảng 1.500 tỷ đồng cũng sẽ được các chủ nợ đồng thuận miễn giảm. “Tôi đã thỏa thuận với nhà đầu tư. Nếu cổ đông thông qua, phần còn lại sẽ được miễn. Còn nếu không, HAGL vẫn sẽ phải gánh khoản nợ 4.000 tỷ đồng trái phiếu lô B”, ông Đức nói.

Ông cũng lưu ý, các bước chuẩn bị pháp lý cho phương án đã được hoàn tất với sự hỗ trợ của bên tư vấn. Tuy nhiên, nếu không nhận được chấp thuận từ cơ quan quản lý vì bất kỳ lý do nào, doanh nghiệp vẫn tiếp tục ghi nhận toàn bộ khoản nợ này trên bảng cân đối kế toán.

Về lô trái phiếu nhóm A – một khoản nợ khác – HAGL hiện chưa có kế hoạch xử lý cụ thể.

Hủy ESOP 2023, chuyển sang cổ phiếu thưởng tri ân lao động tuyến đầu

Tại đại hội, HAGL đã trình cổ đông thông qua việc hủy bỏ phương án phát hành cổ phiếu theo chương trình lựa chọn cho người lao động (ESOP) đã được phê duyệt năm 2023. Thay vào đó, doanh nghiệp đề xuất phát hành 12 triệu cổ phiếu thưởng cho cán bộ nhân viên, thực hiện trong năm 2026. Tổng giá trị phát hành theo mệnh giá là 120 tỷ đồng, sử dụng nguồn thặng dư vốn cổ phần, lợi nhuận sau thuế chưa phân phối hoặc các quỹ khác theo báo cáo tài chính kiểm toán 2025.

Chủ tịch Đoàn Nguyên Đức cho biết đây là một trong hai tờ trình ông đặc biệt coi trọng tại đại hội lần này – cùng với phương án chuyển đổi nợ thành vốn góp. Theo ông, trong bối cảnh HAGL từng mất thanh khoản giai đoạn 2016–2017, việc công ty vẫn duy trì được hoạt động đến nay là kết quả của quá trình “quyết liệt của cả tập thể, không của riêng ai”.

“Tôi đã chứng kiến giai đoạn khó khăn nhất, có lúc thiếu lương 5 tháng, mà anh em vẫn đồng hành. Nếu hôm nay cổ đông không thông qua, thì tôi cũng sẵn sàng bỏ tiền túi để thưởng cho họ,” ông Đức nhấn mạnh.

Ông khẳng định lực lượng lao động mà HAGL muốn tri ân lần này là đội ngũ cán bộ, công nhân làm việc trực tiếp ở các nông trường vùng sâu vùng xa – đặc biệt tại Lào và Campuchia. Đây là những người chấp nhận điều kiện sinh hoạt thiếu thốn, xa vợ con, không có phương tiện cá nhân, và chỉ được về nhà mỗi năm một lần. “Tìm giám đốc ngân hàng hay công ty chứng khoán thì dễ, nhưng tìm một giám đốc nông trường là cực kỳ khó,” ông Đức nói.

Ông cũng cho biết công ty sẽ có tiêu chí rõ ràng để xét phân bổ cổ phiếu thưởng, dựa trên thời gian làm việc, mức độ cống hiến và vị trí công tác. Với ông Đức, việc giữ chân những người đã gắn bó hơn 5–10 năm là chiến lược quan trọng cho kế hoạch phát triển 5 năm tới.

“Chưa kể, hiện ngành nông nghiệp đang được quan tâm đầu tư, và đang xảy ra tình trạng lôi kéo người lao động giữa các công ty diễn ra rất quyết liệt. HAGL rất cần những con người này để tiếp tục con đường phía trước,” ông nói.

Trồng thêm dâu tằm và cà phê chè, hướng đến "4 cây, 1 con"

Tại đại hội cổ đông thường niên 2025, Chủ tịch Đoàn Nguyên Đức lần đầu công bố chiến lược phát triển mới của HAGL với mô hình "4 cây, 1 con", gồm: sầu riêng, chuối, dâu tằm, cà phê và chăn nuôi heo – mỗi lĩnh vực chiếm khoảng 20% tỷ trọng. Trong đó, hai lĩnh vực mới là dâu tằm và cà phê sẽ được tập trung đầu tư ngay trong năm nay, hướng đến mục tiêu tạo dòng tiền ổn định, nhanh thu hồi vốn hơn so với các loại cây lâu năm.

Theo kế hoạch, năm 2025, HAGL sẽ đầu tư 2.000 ha dâu tằm lấy tơ. Loại cây này đã được thử nghiệm từ cuối năm 2024 và đến nay các chỉ số trồng trọt, sinh trưởng đã hoàn thiện. Doanh nghiệp định hướng trồng dâu nuôi tằm và sản xuất tơ xuất khẩu, kỳ vọng tạo nguồn tiền lưu động ngắn hạn do chỉ cần khoảng 7 tháng là có thể thu hoạch.

Với cà phê, HAGL lên kế hoạch trồng 2.000 ha trong năm nay và mở rộng thêm 2.000 ha vào năm 2026, nâng tổng diện tích lên 4.000 ha. Điểm khác biệt là công ty chọn trồng cà phê chè – giống cà phê có giá trị kinh tế cao, hiện giá lên tới 9.000 USD/tấn, cao gấp đôi so với cà phê vối.

Loại cà phê này đòi hỏi điều kiện địa hình đặc biệt, độ cao trên 1.000m, hiện chủ yếu được trồng tại Cầu Đất (Đà Lạt) và một số khu vực ở Điện Biên. HAGL dự kiến triển khai tại cao nguyên đất đỏ ở Lào – nơi doanh nghiệp sở hữu quỹ đất và khí hậu phù hợp.

Ông Đức cho biết việc lựa chọn dâu tằm và cà phê cũng dựa trên thời gian thu hoạch ngắn hơn đáng kể so với các cây lâu năm như sầu riêng. Trong khi sầu riêng cần khoảng 6 năm để cho thu hoạch thì cà phê chè chỉ cần 2 năm, còn dâu tằm là 7 tháng – qua đó giúp công ty tăng tốc quay vòng vốn và chủ động dòng tiền trong giai đoạn tới.

Đặt mục tiêu doanh thu 5.514 tỷ đồng, lãi sau thuế 1.114 tỷ đồng

Kế hoạch kinh doanh năm 2025 được trình với doanh thu thuần dự kiến đạt 5.514 tỷ đồng. Trong đó, mảng trái cây tiếp tục đóng vai trò chủ lực với tỷ trọng 76%, mảng chăn nuôi heo chiếm 19%, còn lại là hàng hóa khác. Lợi nhuận sau thuế mục tiêu đạt 1.114 tỷ đồng.

Về đầu tư, HAGL không triển khai dự án mới trong năm nay mà tập trung duy trì ổn định quy mô vườn cây hiện hữu và nâng cao hiệu quả vận hành hệ thống chăn nuôi. 

Không lo ngại thuế đối ứng từ Mỹ, Trung Quốc mới là thị trường sống còn

Trả lời chất vấn của cổ đông về khả năng bị ảnh hưởng bởi chính sách thuế đối ứng từ Mỹ, Chủ tịch HĐQT Đoàn Nguyên Đức cho rằng HAGL không chịu tác động tiêu cực, ngược lại còn có thể hưởng lợi gián tiếp từ biến động tỷ giá. “Khi ông Trump tuyên bố áp thuế, giá chuối tăng dựng đứng, rồi tiếp tục tăng liên tục hai tuần sau đó. Chính sách đó khiến USD tăng giá, và HAGL lại được lợi từ tỷ giá,” ông Đức nói.

Tuy nhiên, ông cũng nhấn mạnh rủi ro lớn nhất đối với hoạt động kinh doanh của HAGL hiện nay không đến từ Mỹ mà nằm ở Trung Quốc – thị trường tiêu thụ chính sản phẩm trái cây tươi của công ty. “Nếu Việt Nam và Trung Quốc có vấn đề về quan hệ thì HAGL sẽ bị ảnh hưởng ngay. Hiện Trung Quốc đang mở cửa mạnh cho hàng trái cây Việt Nam, nhưng nếu có biến động gì thì cổ đông nên cẩn trọng,” ông Đức cảnh báo.

Theo Chủ tịch HAGL, chiến lược lâu dài của công ty vẫn là tập trung vào nông nghiệp với sản phẩm chủ lực là trái cây tươi. Trong đó, Trung Quốc được xác định là thị trường quyết định. “Chúng tôi xác định nền nông nghiệp trái cây tươi là chủ lực, và thị trường Trung Quốc là rất lớn – là yếu tố sống còn với ngành hàng của chúng ta. Nếu tình hình hiện tại tiếp diễn ổn định thì sẽ rất tốt,” ông nói thêm.

Bên cạnh đó, một số ý tưởng phát triển sản phẩm mới như trồng cà phê hay nuôi dâu tằm cũng bắt nguồn từ những quan sát tại Trung Quốc. Ông Đức cho biết, xu hướng chuyển từ trà sang cà phê trong tầng lớp tiêu dùng Trung Quốc là một trong những động lực khiến giá cà phê tăng mạnh thời gian qua.

“Đối tác bên đó chia sẻ rằng khi dân họ chuyển hẳn sang cà phê, giá mặt hàng này sẽ không thể rớt nữa,” ông nói. Với dâu tằm, ông Đức đánh giá đây cũng là ngành tiềm năng, xuất phát từ thực tế Trung Quốc là thị trường tiêu thụ tơ lớn nhất thế giới. “Chừng nào họ còn mở cửa thì mình còn làm được. Khi nào họ cấm thì mới thực sự đáng lo.”

Liên quan đến hai dự án mới là nuôi sâu canxi và cá tầm, ông Đoàn Nguyên Đức cho biết đây không phải là những dự án trọng điểm trong chiến lược phát triển của HAGL, quy mô hiện tại còn khiêm tốn. Mô hình nuôi sâu tận dụng nguồn chuối thải trong hệ sinh thái sẵn có của doanh nghiệp.

Đối với cá tầm, HAGL đang triển khai tại Lào và một phần nhỏ tại Việt Nam, với tổng đàn hiện đạt khoảng 700.000 con. Dự kiến, lứa đầu tiên sẽ được xuất bán từ tháng 9 theo hình thức cuốn chiếu. Tuy nhiên, ông Đức nhấn mạnh hiệu quả của dự án vẫn cần thời gian theo dõi thêm trước khi có thể đánh giá cụ thể.

Thay đổi nhân sự HĐQT, nhóm cổ đông bất ngờ rút đề cử

Theo tài liệu công bố trước đại hội ngày 27/5, ông Đoàn Nguyên Đức – cổ đông lớn sở hữu hơn 30,26% vốn điều lệ của HAGL – đã đề cử danh sách ứng viên vào hội đồng quản trị (HĐQT) và ban kiểm soát (BKS) nhiệm kỳ mới.

Trong danh sách này, ông Đức tự đề cử mình tiếp tục giữ vai trò Chủ tịch HĐQT, đồng thời giới thiệu ba nhân sự nội bộ gồm ông Võ Trường Sơn (Thành viên HĐQT), bà Võ Thị Mỹ Hạnh và bà Hồ Thị Kim Chi – đều là Phó Tổng Giám đốc kiêm Thành viên HĐQT hiện tại.

So với nhiệm kỳ trước, danh sách ứng viên của ông Đức không còn tên ông Trần Văn Dai – Thành viên HĐQT đương nhiệm, mà thay bằng bà Hồ Kiết Trân. Bà Trân hiện là Giám đốc đầu tư vốn tại CTCP Tư vấn Đầu tư Hướng Việt và là Thành viên BKS CTCP Sợi Thế Kỷ (Mã: STK).

Trước thềm đại hội, một nhóm cổ đông lớn gồm CTCP Tập đoàn Thaigroup (sở hữu 4,92% cổ phần), CTCP Chứng khoán LPBank (LPBS – 4,73%) và cá nhân ông Nguyễn Phan Anh (1,82%) – tổng cộng nắm giữ 11,47% vốn HAGL – đã đồng thuận đề cử bà Vũ Thanh Huệ vào danh sách ứng viên HĐQT nhiệm kỳ mới. Bà Huệ từng giữ vị trí Chủ tịch HĐQT LPBS (8–12/2023), hiện là Phó Chủ tịch LPBS, Chủ tịch HĐQT Thaihomes (thuộc Thaigroup), đồng thời là Thành viên HĐQT CTCP Du lịch Kim Liên.

Tuy nhiên, danh sách bầu cử chính thức được công bố tại đại hội không có tên bà Huệ. Nguyên nhân không được HĐQT hoặc ban tổ chức đại hội công bố cụ thể tại thời điểm diễn ra phiên họp.

Cuộc họp kết thúc với việc thông qua tất cả tờ trình.