Sáng 13/5, Masterise Homes, thành viên của Masterise Group, chính thức ra mắt tòa tháp One Central Saigon ngay lõi trung tâm phường Bến Thành, đối diện chợ Bến Thành. Tại sự kiện, đại diện Masterise Group cùng các chuyên gia quốc tế cho rằng tầng lớp khách hàng siêu giàu Việt Nam đang thay đổi rất nhanh, họ không còn chấp nhận những sản phẩm “na ná chuẩn quốc tế” mà yêu cầu đúng tiêu chuẩn "luxury" và "ultra-luxury" như tại Dubai, London hay Singapore.
Theo bà Thi Anh Đào, Giám đốc Khối Marketing Masterise Group, One Central Saigon sở hữu vị trí mang giá trị biểu tượng đặc biệt khi tọa lạc đối diện chợ Bến Thành – một trong những biểu tượng thương mại lâu đời nhất của Sài Gòn xưa và TP HCM ngày nay.
“Vị trí đối diện chợ Bến Thành không chỉ tạo nên giá trị địa lý mà còn gắn One Central Saigon với ký ức văn hóa, lịch sử và dòng chảy kinh tế của thành phố. Bên cạnh yếu tố di sản, dự án còn mang tinh thần đương đại khi kết nối trực tiếp với ga trung tâm Metro, liên thông tuyến Metro số 1 và số 2”, bà nói.
Dự án được phát triển theo mô hình hệ sinh thái tích hợp gồm căn hộ hàng hiệu, khách sạn siêu sang, trung tâm thương mại, văn phòng hạng A+ cùng hệ thống nhà hàng và dịch vụ cao cấp. Theo Masterise Homes, One Central Saigon được kỳ vọng trở thành “giao điểm để Việt Nam đối thoại cùng thế giới”.
Tổ hợp gồm hai tòa tháp, trong đó khối đế từ tầng trệt đến tầng 6 là trung tâm thương mại; từ tầng 10 đến tầng 53 là khu căn hộ hàng hiệu The Ritz-Carlton Residences đầu tiên tại TP HCM. Dự án cũng tích hợp khách sạn The Ritz-Carlton Saigon, văn phòng hạng A+ và chuỗi dịch vụ F&B cao cấp.
Bà Thi Anh Đào, Giám đốc Khối Marketing Masterise Group, giới thiệu về dự án One Central Saigon. (Ảnh: Nguyên Ngọc).
Trong khuôn khổ lễ ra mắt dự án One Central Saigon, các diễn giả quốc tế mô tả TP HCM như một đô thị đang bước vào giai đoạn nâng hạng từ một thành phố sản xuất, thương mại và đầu tư trở thành điểm đến của tầng lớp giàu toàn cầu.
Ông Mauro Gasparotti, Giám đốc cấp cao Savills Hotels APAC, mở đầu phần chia sẻ bằng góc nhìn của một người nước ngoài đã sống tại Việt Nam suốt 20 năm. Theo ông, hai thập kỷ trước, TP HCM gần như chưa có hạ tầng đáng kể, khách du lịch chủ yếu là những người thích trải nghiệm và khám phá các thị trường mới nổi.
"Khi đó gần như chưa có nhiều thương hiệu quốc tế hay dự án phức hợp. Sự phát triển thực sự của bất động sản Việt Nam chỉ bắt đầu khoảng 10 - 15 năm trở lại đây, khi Việt Nam muốn đưa mình lên bản đồ toàn cầu về du lịch và bất động sản”, ông nói.
Theo ông Mauro, quá trình nâng hạng này khởi đầu tại các thành phố du lịch như Đà Nẵng – nơi xuất hiện ngày càng nhiều thương hiệu khách sạn quốc tế, hạ tầng sân bay được mở rộng và du lịch nghỉ dưỡng tăng trưởng mạnh. Riêng với TP HCM, những thay đổi rõ nét nhất chỉ thực sự diễn ra trong khoảng 3 - 4 năm trở lại đây.
“Tốc độ tăng trưởng hiện nay là vô cùng ấn tượng. Thành phố ngày càng sôi động hơn với nhiều trải nghiệm đa dạng hơn. Nhưng dựa trên các số liệu chúng tôi có, tôi vẫn cho rằng còn rất nhiều việc cần làm và đó cũng chính là cơ hội rất lớn cho các nhà phát triển dự án”, ông Mauro nhận định.
Điều đáng chú ý là dù đánh giá cao tốc độ phát triển của TP HCM, các diễn giả quốc tế không né tránh những vấn đề còn tồn tại của đô thị này. Ông Mauro cho rằng TP HCM hiện đứng trước một “bước ngoặt rất quan trọng”, đặc biệt khi hàng loạt dự án hạ tầng lớn như metro, sân bay Long Thành và các kết nối vùng đang được triển khai.
Tuy nhiên, theo ông, thành phố vẫn cần thêm công viên, không gian xanh và khả năng đi bộ an toàn để thực sự nâng chất lượng sống đô thị. “Người dân cần có thể đi bộ từ điểm A đến điểm B mà không cảm thấy nguy hiểm”, ông nói.
(Ảnh: Masterise Homes).
Khi nói về sự thay đổi của khái niệm "luxury" tại Việt Nam, ông Mauro cho biết cách đây khoảng 15 năm, khái niệm này tại Việt Nam còn khá mới nhưng hiện nay, người Việt đã đi du lịch quá nhiều. “Việt Nam là một trong những thị trường có lượng khách du lịch ra nước ngoài lớn nhất khu vực. Người Việt giờ hiểu rất rõ luxury thực sự là gì. Họ muốn cùng một tiêu chuẩn mà họ trải nghiệm ở Dubai hay London”, ông nói.
Theo ông, thay đổi lớn nhất hiện nay nằm ở thế hệ khách hàng mới - thế hệ F2 của các gia đình giàu có. Đây là nhóm khách hàng từng sống ở nước ngoài, có trải nghiệm quốc tế rất nhiều và đòi hỏi tiêu chuẩn sống toàn cầu ngay tại Việt Nam.
Theo bà Tạ Anh Phương, Giám đốc Cấp cao Khối Khách sạn và Giải trí Masterise Group, khách hàng hiện nay "không còn chấp nhận những sản phẩm gần giống với tiêu chuẩn quốc tế nữa mà họ yêu cầu chính xác cùng một tiêu chuẩn như thế giới ngay tại Việt Nam.
Nguời tiêu dùng hiện nay không còn chạy theo FOMO nữa. Họ hiểu mình đang chi tiền cho điều gì và họ đòi hỏi điều gì từ sản phẩm. Đó là lý do các chủ đầu tư buộc phải minh bạch hơn, cẩn trọng hơn và trung thành hơn với triết lý phát triển đã cam kết".
Khi được hỏi liệu sự gia tăng nhanh chóng của các thương hiệu hàng hiệu và dự án mới có dẫn tới dư cung ở phân khúc cao cấp hay không, ông Mauro cho rằng điều quan trọng nhất là phải nhìn vào định vị của từng dự án.
“Nếu nói riêng về TP HCM ở thời điểm hiện tại thì tôi hoàn toàn chưa nhìn thấy nguy cơ dư cung. Ngược lại, thị trường hiện đang thiếu hụt nguồn cung khá lớn, đặc biệt ở phân khúc cao cấp và siêu sang. Chính điều này lại mở ra cơ hội tăng trưởng rất mạnh trong tương lai”, ông nói.
Tuy nhiên, ông cũng lưu ý bức tranh thị trường có thể thay đổi trong vài năm tới khi nhiều dự án mới đang được phát triển nhưng chưa công bố ra thị trường.
"Việt Nam là như vậy. Tôi đã ở đây đủ lâu để hiểu rằng khi thị trường bắt đầu chuyển động thì nó sẽ chuyển động rất nhanh. Thời điểm hiện tại thị trường vẫn đang thiếu nguồn cung nhưng trong vài năm tới chúng ta có thể sẽ bắt đầu chứng kiến mức độ cạnh tranh cao hơn", chuyên gia lưu ý.
Tương tự, bà Tạ Anh Phương cũng cho rằng thị trường hiện có rất nhiều dự án cao cấp nhưng vẫn thiếu những dự án siêu sang thật sự. Một dự án siêu sang, theo bà, không đơn thuần là bán căn hộ đắt tiền mà cần rất nhiều yếu tố cùng lúc: Dịch vụ, vận hành, hệ sinh thái trải nghiệm, tính riêng tư và cả giá trị thương hiệu quốc tế.
"Từ rất nhiều năm trước, Masterise đã bước vào thị trường với mong muốn mang các thương hiệu quốc tế đến Việt Nam, mang những định nghĩa mới về bất động sản đến với Hà Nội và TP HCM. Từ Grand Marina Saigon cho đến xa hơn nữa là Masteri Thảo Điền khoảng hơn 10 năm trước, tất cả đều là những bước đi thể hiện tầm nhìn mà Masterise muốn đóng góp cho thành phố - điểm khởi đầu của chúng tôi", bà chia sẻ.
Theo bà Phương, "phân khúc cao cấp, hạng sang đã có nhiều nhưng những dự án siêu sang thực sự vẫn còn rất hiếm và đó là một sân chơi vẫn đang chờ thêm nhiều nhà phát triển tham gia. Thông qua cách phát triển này, Masterise tin rằng chúng tôi đang góp phần nâng tầm chuẩn sống của người dân TP HCM, đồng thời nâng tầm tiêu chuẩn du lịch và nghệ thuật tận hưởng của thành phố.
Đối với chúng tôi, việc nằm cạnh chợ Bến Thành không phải là bất lợi mà ngược lại là một lợi thế tuyệt đối. Rất khó để tìm thấy thêm một vị trí như vậy trong khu trung tâm của TP HCM nếu không muốn nói rằng gần như không còn vị trí thứ hai tương tự".
Giữa một Sài Gòn chật cứng bê tông, Vinhomes Sài Gòn Park - siêu đô thị 1.080ha phía Tây Bắc TP.HCM xuất hiện như một làn gió mát thổi vào siêu đô thị 14 triệu dân. Với 100 công viên xanh mát, mật độ cây xanh, mặt nước dày đặc, dự án được đánh giá như một cuộc cách mạng về không gian sống cho cư dân đô thị.
Với kích thước nhỏ gọn, dễ lái, mức giá dễ tiếp cận và chi phí sử dụng thấp hơn cả xe máy, VinFast Minio Green trở thành lựa chọn số 1 cho người đi xe máy muốn lên đời ô tô, đặc biệt là nhóm khách hàng mua xe lần đầu phục vụ cá nhân và gia đình.
Nhiều doanh nghiệp chuyển hướng sang phát triển phân khúc nhà ở giá phù hợp do nhu cầu thị trường lớn, và đã có kinh nghiệm làm các dự án tương tự hoặc cao cấp hơn.
Sự tăng trưởng mạng lưới nhanh chóng thúc đẩy kế hoạch niêm yết trong năm nay, thử thách "khẩu vị" của nhà đầu tư.
