Ngày 31/7, Ủy ban Chứng khoán Nhà nước (UBCKNN) thông báo về việc hủy tư cách công ty đại chúng của CTCP Tập đoàn Golden Gate.

Theo quy định hiện hành, một công ty được coi là công ty đại chúng khi là công ty cổ phần có vốn điều lệ đã góp từ 30 tỷ đồng trở lên, vốn chủ sở hữu tối thiểu 30 tỷ đồng và có ít nhất 10% số cổ phiếu có quyền biểu quyết do tối thiểu 100 nhà đầu tư không phải cổ đông lớn nắm giữ.

Nếu không còn đáp ứng bất kỳ tiêu chí nào, doanh nghiệp sẽ bị hủy tư cách công ty đại chúng theo khoản 1 Điều 38 Luật Chứng khoán đã được sửa đổi, bổ sung.

Trước thời điểm nhận thông báo hủy tư cách đại chúng, năm 2026 theo tài liệu họp đại hội đồng cổ đông thường niên, Golden Gate đặt kế hoạch kinh doanh với mục tiêu doanh thu thuần đạt 9.814 tỷ đồng, tăng gần 28% so với năm 2025. 

Chỉ tiêu lợi nhuận sau thuế được đặt ở mức 466 tỷ đồng, tương đương mức tăng trưởng 118%, cùng với EBITDA dự kiến đạt 1.202 tỷ đồng (tăng 64,4%). 

Tập đoàn cũng đưa ra kế hoạch chi trả cổ tức bằng tiền mặt với tỷ lệ 82% mệnh giá, tương ứng 8.200 đồng/cổ phiếu.

Song song với cổ tức bằng tiền, Golden Gate đã lên kế hoạch chia cổ tức bằng cổ phiếu từ nguồn lợi nhuận chưa phân phối với tỷ lệ 1:12 (cổ đông sở hữu 1 cổ phiếu sẽ nhận thêm 12 cổ phiếu mới). 

Trước đợt phát hành này, công ty có khoảng 7,79 triệu cổ phiếu đang lưu hành. Việc dự kiến phát hành thêm hơn 93,4 triệu cổ phiếu sẽ đưa vốn điều lệ của Golden Gate tăng lên mức hơn 1.012 tỷ đồng.

Bên cạnh kế hoạch trả cổ tức, năm nay Golden Gate cũng có kế hoạch phát hành cổ phiếu theo chương trình lựa chọn cho người lao động (ESOP) với mức giá ấn định là 10.000 đồng/cổ phiếu. 

Chương trình này áp dụng cho nhân sự chủ chốt đạt tiêu chuẩn về năng lực, cam kết gắn bó, tuân thủ đạo đức kinh doanh và có đóng góp quan trọng. Danh sách tham gia bao gồm nhân viên Golden Gate từ cấp E1 trở lên và cán bộ nhân viên của The Coffee House từ cấp 3.1 trở lên.

Cổ phiếu ESOP đợt 1 năm 2026 bị hạn chế chuyển nhượng trong 15 tháng kể từ ngày kết thúc đợt phát hành, hoặc sau khi xảy ra "sự kiện thanh khoản cổ phần", tùy thời điểm nào đến sau. Đối với đợt 2 và 3, thời hạn do Hội đồng Quản trị quyết định nhưng không sớm hơn ngày kết thúc sự kiện thanh khoản.

Golden Gate đã thiết lập một điều kiện tài chính bổ sung đối với một số cán bộ cụ thể thuộc The Coffee House. Theo đó, cổ phiếu ESOP của các nhân sự này chỉ được tự do chuyển nhượng khi chuỗi The Coffee House đạt điểm hòa vốn EBITDA theo kết quả kinh doanh quý gần nhất tại thời điểm hết hạn lock-up.

Năm ngoái, Golden Gate đã hoàn tất thương vụ mua lại CTCP Thương mại Dịch vụ Trà Cà Phê Việt Nam (đơn vị vận hành The Coffee House). Động thái này đưa quy mô hệ thống của tập đoàn lên hơn 560 cửa hàng, giúp doanh nghiệp thâm nhập trực tiếp vào lĩnh vực đồ uống quy mô lớn và phân khúc tiêu dùng có tần suất cao, qua đó đa dạng hóa danh mục thương hiệu trong ngành F&B.

Để hiện thực hóa các mục tiêu tài chính của năm 2026, Golden Gate xác định bốn trụ cột chiến lược: Mở rộng mạng lưới có chọn lọc; củng cố nền tảng vận hành bằng công nghệ và dữ liệu; nâng cao trải nghiệm khách hàng; và tập trung nâng cấp chuỗi The Coffee House.

Trong năm 2026, The Coffee House được đặt làm trọng tâm nâng cấp thông qua việc cải tạo, đổi mới các định dạng cửa hàng và tinh chỉnh dịch vụ tại điểm bán. Mục đích của hoạt động này là tối đa hóa doanh thu từ mảng đồ uống và gia tăng mức độ gắn kết của người tiêu dùng đối với thương hiệu sau giai đoạn sáp nhập.

Đi cùng với việc mở rộng quy mô bán lẻ, năm 2025, tập đoàn đã khởi công xây dựng nhà máy mới chuyên sản xuất thực phẩm chế biến sẵn và thực phẩm đông lạnh tại khu công nghiệp Tiên Tiến, xã Thịnh Minh, tỉnh Phú Thọ. Theo tiến độ, cơ sở này chính thức đi vào vận hành từ giữa năm 2026.

Trong chiến lược dài hạn, dự án nhà máy Phú Thọ được thiết lập để giải quyết ba vấn đề cốt lõi: gia tăng tỷ lệ tự chủ nhằm giảm phụ thuộc vào các yếu tố ngoại vi của chuỗi cung ứng, kiểm soát chi phí đầu vào, và đảm bảo chất lượng sản phẩm đồng nhất trên toàn bộ hơn 560 điểm bán. Cơ sở này được tập đoàn xác định là hạ tầng cứng để hỗ trợ các kế hoạch mở rộng mạng lưới mà không làm gãy đổ cấu trúc chi phí.

Về mặt vận hành, từ năm 2025, Golden Gate chuyển dịch chiến lược từ việc thuần túy mở rộng quy mô sang tập trung tối ưu hóa hiệu quả trên từng điểm bán. Tập đoàn áp dụng mô hình quản trị phẳng, phân quyền cho đội ngũ tuyến đầu. Bước sang năm 2026, chiến lược này tiếp tục được đẩy mạnh thông qua việc lấy dữ liệu và công nghệ làm cốt lõi để nâng cao năng suất lao động và tiết giảm chi phí vận hành thường xuyên.