Chiều 18/4, CTCP Đầu tư Thế giới Di Động (Mã: MWG) đã tổ chức ĐHĐCĐ 2026 theo hình thức trực tiếp kết hợp trực tuyến.

Ban lãnh đạo công ty cho biết, doanh thu thuần trong năm 2025 của MWG là 155.928 tỷ đồng – tăng 16%, lợi nhuận sau thuế là 7.073 tỷ đồng – gần gấp đôi cùng kỳ 2024; trong đó doanh thu online là 9.200 tỷ đồng, chiếm 5,9% tổng doanh thu của MWG.

Cơ cấu doanh thu theo ngành: điện thoại, phụ kiện và thiết bị di động khác chiếm 38,2%, điện máy là 26%, thực phẩm và FMCG là 30% và còn lại là 5,8%.

Tính đến cuối năm 2025, MWG có 6.255 cửa hàng, bao gồm 1.012 cửa hàng Thế Giới Di Động,  2.008 cửa hàng Điện Máy Xanh (bao gồm DMS), 2.559 cửa hàng Bách Hóa Xanh, 83 cửa hàng AvaKids, 382 Nhà thuốc An Khang và 181 Era Blue.

Mục tiêu kinh doanh của năm 2026 được Tập đoàn đề ra là 2026 là 185.000 tỷ đồng – tăng 19% và lợi nhuận sau thuế là 9.200 tỷ đồng – tăng 30% so với thực hiện của năm 2025; hướng tới doanh thu 10 tỷ USD và0 2030.

"Chúng tôi tiếp tục đặt mục tiêu tăng trưởng hai con số, thông qua mở rộng cửa hàng, Bách Hóa Xanh hướng tới mục tiêu IPO vào năm 2028 và doanh thu 10 tỷ USD...", ông Phạm Văn Trọng -Tổng giám đốc chuỗi Bách Hoá Xanh cho biết.

Trong Đại hội, Ban chủ tọa đã đọc tờ trình về việc phân phối lợi nhuận 2025 với phương án chia cổ tức bằng tiền mặt tỷ lệ 20% (1 cổ phiếu nhận 2.000 đồng). Việc chi trả chia thành hai đợt, mỗi đợt trả 1.000 đồng vào quý III và quý IV/2026.

Với gần 1,47 tỷ cổ phiếu đang lưu hành, MWG dự kiến sẽ chi gần 3.000 tỷ đồng để trả cổ tức cho cổ đông. Đây là số tiền kỷ lục mà doanh nghiệp bán lẻ của ông Nguyễn Đức Tài chia cho cổ đông.

Một nội dung quan trọng khác được chia sẻ trong Đại hội là phương án phát hành cổ phiếu theo chương trình lựa chọn người lao động (ESOP). Dựa trên nghị quyết ĐHĐCĐ thường niên 2025, kết quả thực tế đạt được và hiệu suất của cổ phiếu MWG, HĐQT sẽ trình cổ đông thông qua phương án phát hành hơn 7,3 triệu cổ phiếu ESOP (tỷ lệ 0,5%) với giá 10.000 đồng/cp.

Năm 2026, MWG sẽ tiếp tục gắn chương trình ESOP với KPI hoàn thành kế hoạch kinh doanh và tương quan hiệu suất cổ phiếu MWG so với VN-Index.

Nhận định về tình hình thị trường trong năm 2026, chủ tịch Nguyễn Đức Tài cho biết, về kinh tế thế giới: chúng ta đang sống trong giai đoạn rất khó dự đoán. Bởi từ cuộc chiến đơn giản giữa Ukraina – Nga, ai cũng nghĩ sẽ diễn ra trong vài tháng, nhưng giờ đã kéo dài 4 năm rồi. Tất cả bộ óc vĩ đại nhất thế giới cũng không thể tưởng tượng được. Mới yên ổn được một chút thì cuộc chiến khác đã xảy ra.

Tuy nhiên, ông không bi quan. Theo ông, dù xung đột Trung Đông đang diễn dữ dội nhưng nhiều khả năng sẽ không kéo dài; bởi nó ảnh hưởng quá trầm trọng đến thế giới, kể cả với các nước tham chiến. Vậy nên, nhiều khả năng cuộc chiến này sẽ nhanh dừng lại. Tất nhiên, mâu thuẫn sẽ không dứt điểm nhưng sẽ dừng lại, dù không ai hạnh phúc hoàn toàn. Xung đột Trung Đông sẽ chấm dứt vòng một sớm thôi. 

“Thường thì tích lũy đủ về lượng thì sẽ biến đổi về chất một lần. Vì xung đột Trung Đông lần này chưa thay đổi về chất, nên cần lui về để tích lũy về lượng”, ông nhận định.

Về kinh tế Việt Nam: tôi cảm thấy rất lạc quan khi nhìn vào những kế hoạch hành động và thực thi của Chính phủ thực hiện trong thời gian vừa qua, minh chứng là tốc độ và quyết tâm của các lãnh đạo đất nước là quá lớn.

Ngoài ra, khối tư tư nhân cũng cần nhìn lại bản thân. Trước đây, khối tư nhân thường vỗ ngực xưng tên là khối tư nhân luôn chạy nhanh nhất, nhưng giờ chưa chắc. Kinh tế Việt Nam đang thay đổi khủng khiếp theo góc nhìn của ông. Bây giờ, coi chừng khối tư nhân còn chậm hơn cả nhà nước. Vây nên, tư nhân phải tăng tốc, để hòa nhịp với Nhà nước để phát triển kinh tế.

Còn thách thức là chiến tranh khiến chuỗi cung ứng lọc cọc, về nhiên liệu, chip…; hiện chuỗi cung ứng đang gặp vấn đề và nhu cầu cắm đầu đi xuống. Cũng may, bởi cung ứng đi xuống mà nhu cầu đi lên là sẽ rất lắm chuyện.  

Nhiệm vụ chính của MWG trong năm 2026 vẫn là thúc đẩy doanh số và hy vọng nước chảy về chỗ trũng. Năm nay sẽ không thiếu máy lạnh dù nóng đến mức độ nào, bởi để sản xuất 1 chiếc máy lạnh thì phải chuẩn bị trước 6 tháng, đặt hàng vài trăm ngàn chiếc cũng từ lâu, nên không sợ thiếu hàng chỉ sợ bán không được. Thị trường không gây ra thiếu hụt với người tiêu dùng.

Tổng quan là thị trường sẽ bất ổn, nhưng không kéo dài. Mục tiêu tăng trưởng GDP 10% của đất nước là con số nằm trong tầm tay, nếu tất cả quyết tâm bắt tay thực thi nó.

Chương trình hỏi đáp:

Lãi suất trong năm 2026 tăng sẽ ảnh hưởng như thế nào đến hoạt động đầu tư của MWG?

Ông Vũ Đăng Linh - Tổng Giám đốc MWG: Trong năm 2025, lợi nhuận từ hoạt động tài chính của công ty khá tốt. Quan điểm của tập đoàn, MWG là công ty bán lẻ và chúng tôi tập trung mọi nguồn lực cho bán lẻ. Trong hoạt động bán lẻ đó, khi dòng tiền thuận lợi chúng tôi sẽ mang đi đầu tư tài chính.

Công ty có mấy cách đầu tư tài chính như sau: mang đi gửi tiết kiệm ngân hàng, mua chứng chỉ tiền gửi, đầu tư trái phiếu, cho vay với các đối tác tài chính – các quỹ.

Hâu hết đầu tư tài chính của chúng tôi là ngắn hạn, nên nếu lãi suất đầu vào trong 2026 tăng thì lãi suất đầu tư của chúng tôi cũng tăng lên. Nhìn chung, lãi suất tăng lênsẽ không ảnh hưởng nhiều đến kết quả mảng kinh doanh này trong năm 2026.  

Kế hoạch kinh doanh trong năm 2026 đã tính đến những biến động như xung đột Trung Đông gần đây? 

Ông Vũ Đăng Linh - Tổng Giám đốc MWG: Trong quá trình lập kế hoạch cho 2026, chúng tôi đưa ra giả định là GDP của Việt Nam sẽ tăng 7,5%. Tại thời điểm đó, chúng tôi cũng đã ý thức được rằng, vấn đề địa chính trị của châu Âu, Trung Đông, thuế quan của Mỹ…cũng rất là phức tạp. Gần đây, thuế quan phổ quát ở Mỹ là 10%, nó là một thuận lợi cho các doanh nghiệp xuất khẩu Việt Nam, là điểm cộng lớn cho GDP.

Còn chiến sự Trung Đông nổ ra gần đây là diễn biến mới, nó ảnh hưởng tiêu cực tới hoạt động kinh tế của thế giới và Việt Nam. Chúng tôi sẽ tiếp tục theo dõi tình hình để có những điều chỉnh phù hợp.

Tuy nhiên, tại thời điểm này, chúng tôi khẳng định sẽ không thay đổi kế hoạch kinh doanh đã đề ra, mà sẽ bám sát thực hiện bằng được mục tiêu đã đề ra cho năm 2026.

Lương thưởng thành viên trong điều hành là để làm gì? Không thấy về phân bổ lương thưognr quản trị, lương thưởng HĐQT độc lập và không điều hành cần có để gia tăng sự gắn kết với cổ đông?

Chủ tịch Nguyễn Đức Tài: Phân phối lợi nhuận có 3 cách làm: đầu tiên là mua lại cổ phiếu quỹ, chia cổ tức bằng tiền mặt - cổ đông có tiền để xài, chia cổ tức bằng cổ phiếu.

Lúc đầu, tôi cũng rối khi lấy cổ tức bằng cổ phiếu. Tuy nhiên, khi kiểm tra thì thấy cũng ổn. Tùy công ty, thị trường và theo đánh giá của của HĐQT thì chọn cái gì. Năm nay, MWG chọn phân phối bằng tiền, tuy nhiên phương án này cũng có người thích người không. 

Công ty nhận định gì về chương trình ESOP 2025 và 2026?

Chủ tịch Nguyễn Đức Tài: Năm nay, mục tiêu của ESOP là phát hành 1%, nhưng công ty đã điều chỉnh xuống còn 50%, vì giá cổ phiếu MWG không tăng hơn 5% so với mức tăng VnIndex. Quyết định này đã phản ứng sự hài hòa lợi ích giữa cổ đông và đội ngũ. Còn lý do vì sao cổ phiếu của MWG không tăng nhanh hơn VnIndex như mong đợi, thì công ty chứng khoán sẽ biết vì sao. 

Chương trình ESOP trong 2026 gồm hai phần: 2 triệu cổ phiếu nếu công ty hoàn thành mục tiêu kinh doanh, phần này không neo vào VnIndex; phần hai là liên quan và vì không tăng trưởng tốt hơn VnIndex như quy định nên đã giảm 20% - còn 80%. Đây là cách thức chia sẻ khó khăn của Ban lãnh đạo, công ty với các nhà đầu tư. Đây cũng là rủi ro cho đội ngũ. 

Vì sao lại bổ sung ngành nghề kinh doanh bất động sản?

Ông Vũ Đăng Linh - Tổng Giám đốc MWG: Các nhóm công ty của MWG có thuê mướn mặt bằng và kho, có những địa điểm rất lớn; để tối ưu chi phí, công ty đã cho thuê lại trong nội bộ và bên ngoài. MWG cũng có thực hiện những hoạt đđộng cho thuê và kiểm soát thuê cho người khác. Đó là lý do mà MWG bổ sung ngành nghề kinh doanh bất động sản.   

Kế hoạch kinh doanh trong năm 2026 đã tính đến những biến động như xung đột Trung Đông gần đây? 

Ông Vũ Đăng Linh - Tổng Giám đốc MWG: trong quá trình lập kế hoạch cho 2026, chúng tôi đưa ra giả định là GDP tăng 7,5%. Tại thời điểm đó, chúng tôi cũng đã ý thức được rằng, vấn đề địa chính trị của châu Âu, Trung Đông, thuế quan của Mỹ…cũng rất là phức tạp. Gần đây, thuế quan phổ quát ở Mỹ là 10%, nó là một thuận lợi cho các doanh nghiệp xuất khẩu Việt Nam, là điểm cộng lớn cho GDP.

Còn chiến sự Trung Đông nổ ra gần đây là diễn biến mới, nó ảnh hưởng tiêu cực tới hoạt động kinh tế của thế giới và Việt Nam. Chúng tôi sẽ tiếp tục theo dõi tình hình để có những điều chỉnh phù hợp. 

Tuy nhiên, tại thời điểm này, chúng tôi khẳng định sẽ không thay đổi kế hoạch kinh doanh đã đề ra, mà sẽ bám sát thực hiện bằng được mục tiêu đã đề ra cho năm 2026.

Đối với Erablue, Ban lãnh đạo có kế hoạh gia tăng sở hữu? Nếu có thì tiêu chí và thời điểm ra quyết định dựa trên cái gì?

Tương lai của Thợ Điện Máy Xanh (TĐMX) sẽ như thế nào? 

Đoàn Văn Hiểu Em – CEO Điện Máy Xanh: Hiện tỷ lệ sở hữu của MWG ở EraBlue là 45% và tương lai sẽ không thay đổi. Chia sẻ chút xíu về EraBlue: đối tác của MWG ở đây là rất lớn ở Indonesia, như MWG ở Việt Nam, công ty cũng đã lên sàn. Cả hai đã phân định rõ vai trò bên trong liên doanh và nghiêm túc trong việc thực thi. Có thể nói, nhờ chọn được đúng đối tác đồng hành, nên EraBlue mới thành công.

Về câu hỏi thứ hai, mới đây, MWG mới chuyển đổi Tận Tâm thành TĐMX, đây cũng được xem là 5 trụ cột quan trọng trong phát triển trong chu kỳ 5 năm tới của Tập đoàn.

TĐMX trước đây phần lớn phục vụ nhu cầu cho MWG; còn bây giờ là dịch vụ cộng thêm cho khách hàng của MWG. Ví dụ, khách hàng mua một chiếc máy lạnh sẽ có 1 năm bảo hành, ba năm còn lại của chu kỳ sử dụng, ai sẽ chịu trách nhiệm? Khách hàng đã rất vất vả tìm kiếm người sửa chữa trong 3 năm còn lại.

Giờ TĐMX bảo đảm vận hành của máy lạnh trong 4 năm: một năm của hãng và ba của MWG. Để đảm bảo chất lượng không khí mát và sạch sẽ, 1 năm máy lạnh phải vệ sinh 2 lần, 4 năm 8 lần và TĐMX sẽ cung cấp phần dịch vụ này.  

Ở giai đoạn thứ ba, tư và năm sẽ nới rộng sang bên ngoài. Tương lai, biết đâu đối thủ bán máy lạnh thì TĐMX đi lắp, hoặc làm những dịch vụ sửa chữa điện nước khác cho khách hàng.

Đang tiếp tục cập nhật...