Sáng ngày 25/4, Công ty cổ phần Nông nghiệp Hoàng Anh Gia Lai (HAGL Agrico - Mã: HNG) tổ chức họp Đại hội đồng cổ đông thường niên 2025. 

Năm nay, công ty đề ra mục tiêu doanh thu thuần 1.088 tỷ đồng, gấp 2,2 lần kết quả năm 2024. Trong đó mảng trái cây đóng góp 595 tỷ đồng (chủ yếu từ chuối), cao su dự kiến thu về 444 tỷ đồng, bò nuôi thịt 45 tỷ và còn lại đến từ hoạt động khác. 

Cây chuối dự kiến trồng mới 2.026 ha, diện tích thu hoạch 1.117 ha với sản lượng 34.838 tấn. Doanh thu loại này là 555 tỷ và có lợi nhuận 182 tỷ đồng.

Diện tích khai thác mủ cao su 5.538 ha với sản lượng 9.683 tấn; doanh thu 444 tỷ và lợi nhuận 183 tỷ đồng. Công ty sẽ chuyển đổi 3.832 ha cao su sang trồng chuối và chăn nuôi bò kết hợp trồng bưởi. 

Tổng số trại chăn nuôi bò là 18 đơn vị (gồm 15 trại bò sinh sản và 3 trại bò đẻ). Tổng số đàn 16.744 con, sản lượng bán bò nuôi thịt 1.460 con với doanh thu 45 tỷ đồng. 

Công ty dự kiến lỗ tiếp 854 tỷ đồng trong năm nay. Trong đó, hoạt động sản xuất kinh doanh cốt lõi sẽ có lãi 55 tỷ đồng (cùng kỳ lỗ 103 tỷ); phần lỗ chủ yếu do chi phí hủy vườn cây ăn trái để chuyển đổi (597 tỷ), khấu hao vườn cây (229 tỷ) và khấu hao nhà xưởng/hạ tầng (83 tỷ). 

Kế hoạch đầu tư cho năm nay 2.044 tỷ đồng (năm ngoái 966 tỷ), chủ yếu để cải tạo mặt bằng, mua sắm máy móc, chăm sóc vườn và trồng mới chuối... Tổng số nhân sự dự kiến lên 13.230 người, hơn gấp đôi số lượng năm ngoái.   

Công ty sẽ tiến hành bầu cử 4 thành viên Hội đồng quản trị cho nhiệm kỳ 2025-2030 và 3 thành viên Ban kiểm soát cùng nhiệm kỳ.  

3 thành viên được đề cử là ông Trần Bá Dương, ông Trần Bảo Sơn và bà Võ Thị Mỹ Hạnh.

Phiên thảo luận 

Kế hoạch chăn nuôi bò? 

Tổng giám đốc Trần Bảo Sơn:  Về chăn nuôi bò thì đang nuôi bò cái sinh sản để nhân đàn, kế hoạch có 16.700 con bò sinh sản, từ lúc nhập về đến sinh ra rồi vỗ béo thì mất 3 năm. Trong doanh thu 2025 có 45 tỷ từ bán bò nuôi thịt và chưa có lợi nhuận, sau này có bò vỗ béo mới có lợi nhuận. 

Kế hoạch chuyển đổi vườn cây?

Thành viên HĐQT Nguyễn Hoàng Phi: Hiện nay vườn cây cao su còn hơn 13.000 ha, còn các vườn dứa mít sầu riêng. Công ty Nam Lào đến 2026 dự kiến chuyển đổi dần 1.857 tỷ đồng và từ 2027 là khoảng 1.800 tỷ đồng.

Xuất khẩu Trung Quốc có ảnh hưởng không? 

CEO: Xuất qua Trung Quốc thì chỉ có chuối tươi xuất khẩu, chủ yếu giữa Lào và Trung Quốc. Công ty vẫn đang dùng pháp nhân Hoàng Anh Attapeu, nên xuất qua Trung Quốc không có ảnh hưởng lâu dài. 

Chủ tịch HĐQT Trần Bá Dương: Trung Quốc là thị trường rất lớn nếu làm chất lượng tốt. Thị trường Trung Quốc không cho là có ảnh hưởng, nếu có chỉ ảnh hưởng ít thôi như tới mùa vụ thì giá chuối xuống. Hiện nay chuối loại A gần 13,5 USD/thùng. Làm ra chuối cần con người, phải giữ được và đào tạo, cố gắng 1,2 người/ha, còn giai đoạn hiện nay vẫn là 1,8 người/ha.

Công ty có kế hoạch thu hoạch có 1.000 ha năm nay, kế hoạch các năm tới 3-4.000 ha vẫn còn nhỏ. Tổng thể Thaco Agri sẽ có 17.000 ha, trong đó HNG sở hữu 7.500 ha. Chuối ngoài bán qua TQ còn đi các nước Trung Á và cả Nga, quan trọng chọn mùa bán được hàng. 

Khi nào có thể thoát lỗ?

Chủ tịch:  Lỗ năm 2025 phần lớn đến từ chuyển đổi vườn cây và khấu hao. Đây là gánh nặng bởi nó không phải tài sản thực sự, gánh nặng này khoảng trên 200 triệu/ha, thì đến bao giờ mới bù được và hết lỗ.

Đầu tiên phải xem lại lợi nhuận trên 1 ha trồng chuối. Lợi nhuận năm ngoái hạch toán hết chi phí đúng là có lợi nhuận khoảng 61 tỷ đồng, cao su là khai thác mủ hơn 4.600 ha nhưng năng suất phải đạt 1,8 tấn/ha thì mới có lợi nhuận.

Công ty phải cố gắng phải làm chuẩn trên từng ha chuối, phải đạt năng suất 55 tấn/ha và hướng đến 70 tấn/ha, giảm chi phí chăm sóc. Chúng tôi quyết định cố gắng làm vườn cho nó phẳng, làm đất thật kỹ, đủ nước, hiện đã ra được mô hình.

2026 sẽ có khoảng 3.000 ha chuối, nếu làm thật tốt và tăng diện tích thì có hiệu quả. Tuy nhiên về mặt hợp nhất, do chi phí hủy bỏ vườn cây rất lớn, cứ bình quân 200 triệu/ha nên vẫn lỗ. Khi chuối trên 200 triệu/ha và diện tích nhiều hơn mới bù được.

Vườn chuối năm nay tốt đó nhưng các năm tới còn tốt nữa không, cái gì là căn bản để làm bền vững, tôi cũng đang cố gắng nhưng không thể báo cáo 2026 sẽ làm được cái gì. Tôi hy vọng có thể bù đắp được chi phí bỏ vườn cây, bởi bản chất nhiều vườn cây chết rồi nên phải bỏ để chuyển đổi.  

Vấn đề pháp lý dự án bên Lào?

Chủ tịch:  Chúng ta lập công ty Nam Lào sau đó mới trình để công ty này mua lại các tài sản Hoàng Anh Attapeu và Hoàng Anh Quang Minh, xin Chính Phủ để ký lại hợp đồng, thực hiện theo chiến lược và chuyển đổi chăn nuôi/ trồng xen canh.

Chúng tôi phải làm cho Chính Phủ tin mới cấp phép, làm cho ra mô hình chăn nuôi bò kết hợp cây ăn trái.

Gánh nặng nào công ty lỗ? 

Chủ tịch: Ngoài chi phí chuyển đổi vườn cây thì chi phí tài chính cũng là gánh nặng. Công ty có nợ phải trả 15.000 tỷ đồng. Trong đó nợ ngân hàng chỉ 1.200 tỷ và Thaco phải gánh 12.000 tỷ đồng.

Trước đây khi Thaco vào, thấy HNG có nợ và có, cứ nợ và đất bao nhiêu thì chuyển cho chúng tôi, nhưng vẫn còn nhiều cái tích tụ. HNG như cái xác không hồn, chúng tôi cố gắng xử lý cho sạch sẽ tồn đọng trong năm 2025 để 2026 thanh thản hơn. 

Có tăng vốn hay không, tìm nhà đầu tư không?

Chủ tịch: Công ty hiện còn vốn chủ sở hữu khoảng 1.600 tỷ đồng và lỗ lũy kế lớn, đang phải sử dụng vốn vay từ Thaco để hoạt động.

Công ty không tăng vốn, bởi tăng vốn để làm gì và chưa thực sự cần thiết, mời gọi cổ đông mới thì phải chịu trách nhiệm. Chúng tôi chưa làm vì pháp lý dự án Nam Lào vẫn chưa xong, xong Nam Lào mới được thực sự được phê duyệt chăn nuôi trồng trọt.

Có sáp nhập HNG vào Thaco Agri?

Chủ tịch: Không có gì để sáp nhập cả. Hiện cổ phần HNG do Thaco nắm giữ, trong thời gian tới vốn này chuyển gia Thaco Agri nắm giữ. Hiện chưa có sáp nhập, khi nào sáp nhập do cổ đông quyết định, thời điểm khi nào công ty tươi sáng. 

Quan trọng là có cần sáp nhập hay không, HNG vẫn là công ty đại chúng do Thaco Agri quản lý. Bản thân Agri không có định hướng sáp nhập, tôi khuyên ban lãnh đạo lấy lợi nhuận làm chính chứ không theo cổ phiếu, làm cái gì không có lợi nhuận thì không giá trị. 

Vì sao bán dưới giá vốn?  Các giao dịch với Thaco Agri ra sao?

Chủ tịch: Giá vốn giá thành trực tiếp và các chi phí khác, bao gồm chi phí đầu tư hạ tầng phải khấu hao theo quy định, chi phí sản xuất kinh doanh, tài sản kinh doanh... phân bổ trong đó.

Về giao dịch giữa HNG và Thaco Agri, do HNG chưa có pháp lý dự án Nam Lào nên cần có hợp đồng mua bán để hoạt động. HNG đang bán trực tiếp ra bên ngoài và đôi khi cần bán qua Thaco Agri để có thể có tiền và hợp đồng. 

HNG đang là xác chết, chết lâm sàn, đang cố gắng cứu. Bên Thaco đang cho nợ 12.000 tỷ đồng, thì nếu chết lấy đâu mà đòi, còn gì ăn trong đây, ăn HNG là ăn chính mình. 

Cái này là mình mất hết chứ có ai mất đây, cổ đông cũng mất nhưng Thaco mất nhiều nhất. HNG bán chuối 187 tỷ thì nếu ăn cũng không bù được 12.000 tỷ được, không có câu chuyện dựa vào HNG làm gì. 

Tuy nhiên HNG là có tiềm năng, chắc chắn là có hiệu quả bởi vì có rất nhiều thứ để làm. Hiện số liệu xấu nhưng thực tế có tiềm năng, để thực sự có lời trong sổ sách thì nặng nhất vẫn là chi phí hủy bỏ và chuyển đổi, các chi phí tồn động khác đã xử lý xong. 

 Chiến lược kinh doanh và đầu tư của HNG giống với Thaco Agri.