Chiều ngày 26/4, Công ty Cổ phần Đầu tư Thế Giới Di Động (Mã: MWG) tổ chức họp Đại hội đồng cổ đông thường niên 2025. 

Năm nay, tập đoàn bán lẻ này đề ra mục tiêu doanh thu thuần là 150.000 tỷ, lãi sau thuế 4.850 tỷ đồng; tăng lần lượt 12% và 30% so với năm 2024. Đây sẽ là con số doanh thu cao kỷ lục và lợi nhuận chỉ thấp hơn mức kỷ lục 2021.  

Về kế hoạch phân phối lợi nhuận, HĐQT trình cổ đông phương án chi cổ tức cho năm 2024 tối đa 10% bằng tiền (1.000 đồng/cổ phiếu). Với hơn 1,46 tỷ cổ phiếu đang lưu hành, ước tính MWG sẽ chi tối đa 1.460 tỷ đồng.

Công ty cũng có kế hoạch mua lại tối đa 10 triệu cổ phiếu MWG (tương đương khoảng 0,68% lượng cổ phiếu đang lưu hành) nhằm mục đích giảm vốn điều lệ, qua đó gia tăng giá trị cho cổ đông hiện hữu.    

Nguồn vốn thực hiện dự kiến lấy từ lợi nhuận sau thuế chưa phân phối căn cứ trên báo cáo tài chính kiểm toán gần nhất. Thời điểm thực hiện giao dịch sẽ diễn ra sau khi có sự chấp thuận của Ủy ban Chứng khoán Nhà nước (UBCKNN) và HĐQT sẽ quyết định thời điểm cụ thể phù hợp với tình hình thị trường.   

Một vấn đề khác dự kiến sẽ trình lên ĐHĐCĐ là cơ chế phát hành cổ phiếu theo chương trình lựa chọn cho người lao động  (ESOP) cho năm 2025 của MWG.

Theo phương án ESOP được công bố, việc chia ESOP không chỉ phụ thuộc vào việc hoàn thành kế hoạch lợi nhuận mà còn gắn chặt với hiệu suất giá cổ phiếu MWG so với chỉ số VN-Index (điều kiện tăng hơn 5% chỉ số chung).

Về vấn đề nhân sự, HĐQT nhiệm kỳ mới 2025 - 2028 dự kiến giảm còn 8 người. Ông Trần Huy Thanh Tùng, Đào Thế Vinh và Đặng Minh Lượm không có tên, đồng thời xuất hiện cái tên mới là ông Vũ Đăng Linh (mới được bổ nhiệm làm tổng giám đốc). 

HĐQT nhiệm kỳ mới dự kiến gồm Chủ tịch Nguyễn Đức Tài, CEO Vũ Đăng Linh, CEO Thế giới di động Đoàn Văn Hiểu Em, CEO Bách Hóa Xanh Phạm Văn Trọng. Hai thành viên nước ngoài Robert A.Willett và Thomas Lanyi, hai thành viên độc lập Nguyễn Tiến Trung và Đỗ Tiến Sĩ.  

Phiên thảo luận

 Thuế đối ứng từ Mỹ có tác động gì?

CEO Vũ Đăng Linh: MWG là kinh doanh bán lẻ và bán tại nội địa, hàng hóa mua tại châu Á, MWG chỉ ảnh hưởng gián tiếp bởi thuế quan từ áp thuế của Mỹ.

Với chính sách thuế quan có ảnh hưởng đến tiêu dùng, xuất khẩu tác động đến công ăn việc làm và ảnh hưởng đến thu nhập.

MWG đã tái cấu trúc nhiếu thời gian quan nên trở nên nhanh gọn hơn, thích ứng nhanh hơn với biến động thị trường, đồng thời tích lũy nguồn lực vững mạnh sau nhiều năm, do đó sự chống chịu của chúng tôi sẽ tốt hơn, cơ hội cho chúng tôi khá nhiều.

Chủ tịch HĐQT Nguyễn Đức Tài: Những đơn vị xuất khẩu trực tiếp sang Mỹ có thể ảnh hưởng nhiều, chúng tôi ảnh hưởng gián tiếp khi thu nhập người dân sụt giảm.

Tôi tin lãnh đạo Việt Nam có thể kiểm soát tình hình hiện nay, có các kế hoạch chi tiêu công để bù đắp hoạt động xuất khẩu để chúng ta không bị ảnh hưởng nhiều.

Nếu thị trường đi ngang hoặc đi lùi chút đỉnh thì chúng tôi vẫn tăng trưởng, người lớn càng lớn lên và người nhỏ càng nhỏ đi.   

Công ty đối mặt với sự bão hòa của điện thoại/điện máy ra sao?

Thành viên HĐQT Đoàn Văn Hiểu Em: Thị trường trong năm 2025 có thể đạt mức tăng trưởng nhẹ 5-8%, riêng chúng tôi đặt tham vọng tăng trưởng lớn và nhiều năm tới cao hơn. Hiện chiếm 50-60% thị phần thì đến 2030 có thểđạt 70-80%.

Chúng tôi xác định rõ không phải mở rộng shop, đã qua giai đoạn mở rộng, với sự thay đổi của thị trường, nhiều thách thức nhưng thấy nhìn cơ hội, tìm cơ hội tăng trưởng trên từng ngành hàng thông qua hợp tác với đối tác theo kiểu familyship.

Điều này tạo khác biệt nước chảy chỗ trũng, có thể tiếp tục gia tăng thêm danh mục hàng hóa bên trong shop.

Có thể gia tăng doanh thu trung bình/shop và tối ưu chi phí vận hành. Có nhiều giải pháp như khi sức mua giảm, chúng tôi có giải pháp mua hàng trả chậm, hoặc đang triển khai dịch vụ add-in vào để khách hàng yên tâm sử dụng sản phẩm trọn đời.

Cơ hội online là cũng là một xu thế, chúng tôi có sự thích ứng và tìm được hướng đi.

Chủ tịch: Mô hình phát triển dựa trên cửa hàng sẽ có giới hạn, không thể mở mãi. Chúng tôi bước vào giai đoạn mới, dựa vào quy mô sẵn có để phát triển về chất.

Bách Hóa Xanh mở mới ra sao? 

Ông Phạm Văn Trọng: Quý đầu năm đã mở hơn 200 cửa hàng theo đúng kế hoạch, chúng tôi mở rộng nhưng đảm bảo chất, khả năng cao hoàn tất kế hoạch mở 400 shop.

Chất lượng hàng hóa được cải thiện liên tục, đồng thời cải thiện môi trường mua sắm nhanh dễ và thuận tiện hơn cho khách hàng.

Chuỗi Era Blue có vấn đề gì về mở rộng không? 

Ông Đoàn Văn Hiểu Em: Tháng 5 tới chúng tôi sẽ khai trương cửa hàng thứ 100, sau 2 năm hoạt động. Chuỗi này đã có lời ở Indonesia, sẽ hoàn tất mở 150 cửa hàng và trong lộ trình 500 cửa hàng vào 2027 và sẽ IPO chuỗi này. Mọi thứ đang diễn ra theo đúng kế hoạch của hai bên.

Kế hoạch chia cổ tức khi nào?

CEO: Dự kiến chi trả vào quý III, chúng tôi đã chia cổ tức thường xuyên từ năm 2016 và sẽ tiếp tục thực hiện.

Chủ tịch: Kế hoạch ban đầu là chi 1.000 đồng nhưng sau đó điều chỉnh tối đa 1.000 đồng cho tình huống xấu. Nhưng đến nay thì khả năng vẫn duy trì 1.000 đồng, may ra thế giới biến động rất lớn mới điều chỉnh xuống. 

Chính sách ESOP có dài hạn không?

Chủ tịch: Nếu công ty niêm yết mà xây dựng ESOP dài hạn 3-5 năm thì khó khả thi, chúng tôi cũng muốn xây dựng chính sách ESOP dài hơi hơn. Đây là sự đánh đổi ngắn và dài hạn, cần cân đối chính sách để đội ngũ chinh chiến.

Khi nào mua cổ phiếu quỹ?

CEO: Năm 2024 có kế hoạch mua lại 100 tỷ đồng cổ phiếu quỹ, nhưng khi đó không lường về vấn đề pháp lý. Năm 2025 trình lại kế hoạch mua 10 triệu cổ phiếu, hiện đã chuẩn bị đầy đủ thủ tục, ngay khi được thông qua sẽ tiến hành, sẽ đánh giá ưu nhược điểm để hành động và thông báo đến cổ đông sau.

Tại sao ông Tài tham gia HĐQT không điều hành? Còn gắn kết với công ty không?

Tài: Hiện HĐQT đã có 3 người dẫn dắt điều hành tập đoàn, tôi ngồi đây cơ bản giữ lại tinh thần chiến đấu cho đội ngũ, trên tinh thần dẫn dắt để nhân sự làm tốt hơn, có tinh thần tốt hơn. Tôi không còn ở vị trí là người hàng ngày đưa ra quyết định trực tiếp nữa.

Những bạn ở đây làm tốt hơn tôi rất nhiều, tôi không còn có năng lực để làm bán hàng, nhưng có năng lực theo kiểu ngồi nâng đỡ tinh thần các bạn, cho các bạn có chỗ dựa, đó là chìa khóa để công ty phát triển.

Tôi không còn đủ tuổi không cầm súng lên chiến đấu rồi, thời sau này là hô hào điều binh khiển tướng. Ông Tùng mới rút lui HĐQT thì cổ đông lo tôi có rút lui vào năm sau hay không, thì không có diễn ra đột ngột, sẽ có lộ trình bài bản để những người hiện tại có thể dẫn dắt tập đoàn đi về tương lai.  

Chi phí mở shop ở miền Trung?

Ông Trọng: Chi phí mở shop ở miền Trung giảm hơn 30% so với các shop trước đây, điểm hòa vốn sau DC là từ 1,2-1,5 tỷ đồng.

Việc mở cửa hàng Era Blue tại sao chậm?

Ông Hiểu Em: Era Blue là mô hình nước ngoài rất thành công trong thời gian ngắn và đã có lời. Nói thì dễ nhưng mang mô hình sang một quốc gia ngoài Việt Nam thì có rất nhiều điểm khác biệt, hiểu ở Việt Nam nhưng sang nước khác rất khác.

Hai năm có 100 cửa hàng đã là thành công, chúng tôi cơ bản tìm ra công thức thành công. Số lượng còn lại để đạt mục tiêu 500 cửa hàng đến 2027 thì vẫn không thay đổi cả, từ đây đến đó là giai đoạn quyết định để mở rộng.

Khi chúng tôi sang Indonesia đã mang lại giá trị khác biệt, được đón nhận và có dịch vụ vượt trội. Chẳng hạn, Era Blue có thể sáng mua chiều lắp, tạo ra giá trị cao hơn các công ty nội địa, thời gian ngắn mà thành công nên công ty sẽ bước vào giai đoạn tăng tốc mở rộng.

Bách Hóa Xanh đóng góp bao nhiêu trong quý I? 

CEO: Quý I công ty có lợi nhuận 1.548 tỷ đồng, tăng trưởng 71%. Bách Hóa Xanh chiếm bao nhiêu thì vẫn có lời nhưng không nhiều. Tuy nhiên, kế hoạch mục tiêu 500 tỷ đồng trong dài hạn vẫn rất tự tin.

Vấn đề an toàn thực phẩm của Bách Hóa Xanh?

Ông Trọng: Bách Hóa Xanh có giấc mơ doanh thu 10 tỷ USD vào năm 2030. An toàn thực phẩm cũng là giấc mơ, khát khao của Bách Hóa Xanh. Công ty đã triển khai quyết liệt từ giữa 2024, đồng hành với cơ quan nhà nước và nhà cung cấp để triển khai giám sát an toàn, gia tăng kiểm tra và giám sát.

Để đi dài hạn sẽ tìm người để chơi, chọn nhà cung cấp uy tín, có tâm, đạt tiêu chuẩn xuất khẩu.

Chủ tịch: Chỉ có thể an toàn cao đối với mô hình sản xuất công nghiệp, như đối với các công ty cá tra và tôm xuất khẩu lớn thì mới kiểm soát được dư lượng, hay CP Foods họ có giám sát nuôi heo. Bách Hóa Xanh sẽ chuyển sang mua của họ.

Không phải sản phẩm gì cũng sản xuất lớn được, có sản phẩm nhỏ lẻ như rau lá, đang phải mua từ nông dân. Chúng tôi nổ lực chọn bạn mà chơi, tuy nhiên trong có ông nào dở chứng thì không thể chắc chắn được, đó là rủi ro.

Bách Hóa Xanh có quy trình giám sát, đảm bảo an toàn hơn ngoài chợ, còn chắc chắn 100% thì không, đó là rủi ro. Gảm thiểu bằng cách phối hợp với cơ quan nhà nước, có những thứ tuyệt đối  nhưng còn những thứ không mong muốn. Chúng tôi chọn bạn mà chơi, chứ không phải chọn sản phẩm. 

Kế hoạch với An Khang?

Ông Hiểu Em: An Khang nằm trong hệ sinh thái MWG, đã trải qua quá trình tái cấu trúc tới hiện tại còn 326 cửa hàng, có sức khỏe rất tốt, doanh thu trung bình trên 550 triệu đồng. 

Chúng tôi đã tìm ra công thức nhưng chưa mở rộng, trong giai đoạn 2022-2023 đứng trước bối cảnh suy thoái hậu Covid-19, MWG có nhiều thứ tập trung và thành công trong 2024.

An Khang chưa có nhiều thời gian tập trung, có hiệu quả khi doanh thu tăng lên nhiều, giảm lỗ rất nhiều, tìm được các công thức có thể hòa vốn trong năm nay. Còn việc mở rộng sẽ chọn thời điểm phù hợp, còn nhiều cái chưa định hình rõ ràng được.

Lợi nhuận quý I tăng nhiều do chi phí giảm, còn giảm tiếp không? Kỳ vọng quý II?

CEO: Quý I tăng trưởng 15% doanh thu và lợi nhuận rất tốt. Kết quả là nhờ doanh thu tăng nhưng số lượng cửa hàng giảm xuống giúp lãi gộp được cải thiện, trong xu hướng sẽ tiếp tục như này. Đến thời điểm này chưa có vấn đề gì, quý II có lẽ vẫn tốt.